Procure to Pay (P2P): Pengertian, Proses dan Manfaatnya

Sebuah perusahaan dalam menjalankan operasinya pasti membutuhkan pengadaan barang atau jasa dari pihak eksternal. Maka dari itu, dibutuhkan suatu proses yang mencakupi segala tahapan seperti identifikasi kebutuhan hingga pembelian dan penerimaan barang atau jasa, yakni procure to pay.

Namun, proses ini seringkali sulit diimplementasi dengan efektif dikarenakan adanya faktor-faktor dan tantangan yang harus ditangani. Proses procure to pay atau sering juga dipanggil sebagai purchase to pay, atau P2P, merupakan salah satu komponen paling penting dalam procurement management.

Hal tersebut dikarenakan dengan adanya proses P2P yang efektif, perusahaan dapat melakukan pengadaan dan pengelolaan dengan mudah. Simaklah artikel berikut untuk mengetahui lebih mendalam mengenai procure to pay, serta proses dan solusinya.

Key Takeaways

• Procure to pay (P2P) adalah proses yang mencakup pengadaan barang atau jasa dari identifikasi kebutuhan hingga pembayaran kepada pemasok.
• Proses P2P melibatkan identifikasi kebutuhan, pemilihan vendor, pengajuan dan persetujuan, pembuatan pesanan pembelian, penerimaan barang, dan pembayaran faktur.
• Tantangan utama dalam P2P meliputi kurangnya visibilitas, proses manual yang memakan waktu, dan kompleksitas integrasi sistem yang dapat menghambat efisiensi.
• Software e-procurement ScaleOcean adalah solusi perangkat lunak P2P yang dapat mengotomatisasi dan mengintegrasikan seluruh proses pengadaan, untuk meningkatkan efisiensi.

Coba Demo Gratis!

Apa itu Procure to Pay (P2P)?

Procure to pay adalah suatu proses yang melibatkan segala tahap dalam pengadaan barang, bahan baku atau jasa (procure), hingga ke tahap pembayaran. Proses ini cenderung mencakupi tahapan-tahapan seperti, identifikasi hal yang diperlukan, penentuan pemasok yang akan dikontrakkan atau disewa, hingga pembayaran kepada supplier.

Tujuan dari penyusunan proses berikut adalah untuk meningkatkan efisiensi operasional pengadaan hal yang diperlukan, serta memastikan proses pengadaan dan pembelian berlangsung sesuai dengan regulasi perusahaan atau pemerintah. Berjalan lancarnya proses berikut sangatlah krusial dalam memastikan pemenuhan kebutuhan perusahaan dalam suatu tenggat waktu.

Baca juga: Pahami Apa itu Procurement dan Alurnya di Bisnis

Proses Procure to Pay (P2P)

Proses Procure to Pay (P2P) melibatkan serangkaian langkah yang saling terhubung untuk memastikan pengadaan barang atau jasa dilakukan secara efisien, mengoptimalkan biaya, dan menjaga kelancaran operasional. Setiap tahap harus dilakukan dengan teliti agar tidak terjadi kendala yang dapat mempengaruhi proses secara keseluruhan.

Memahami langkah-langkah ini penting untuk dikuasai, agar Anda dapat merencanakan pengadaan dalam bisnis Anda dengan baik. Berikut adalah langkah-langkah utama dalam proses P2P:

1. Identifikasi Kebutuhan

Identifikasi kebutuhan adalah langkah pertama yang penting dalam proses pengadaan. Pada tahap ini, setiap departemen di perusahaan menilai kebutuhan barang atau jasa berdasarkan operasi yang akan dilaksanakan.

Hal ini termasuk menentukan jumlah, kualitas, dan spesifikasi yang diperlukan, serta memastikan bahwa semua pengadaan sesuai dengan anggaran yang telah disiapkan. Proses ini memungkinkan perusahaan untuk memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang harus dibeli dan mengapa.

Dengan menentukan kebutuhan yang tepat, perusahaan dapat menghindari pembelian berlebihan atau kekurangan yang dapat mengganggu kelancaran operasional. Hal ini juga memastikan bahwa pengadaan dilakukan secara efisien, sesuai dengan anggaran, dan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan.

2. Pemilihan Vendor

Setelah kebutuhan teridentifikasi, langkah berikutnya adalah menyusun Purchase Request (PR). Dokumen PR mencakup rincian barang atau jasa yang diperlukan dan alasan mengapa pengadaan tersebut penting untuk kelancaran operasional perusahaan. PR ini juga mencantumkan jumlah yang dibutuhkan, serta spesifikasi yang harus dipenuhi.

PR akan diajukan kepada manajer atau pihak berwenang untuk mendapatkan persetujuan. Setelah disetujui, PR akan menjadi acuan dalam memilih pemasok dan memulai proses pengadaan. Proses ini memastikan bahwa semua pengadaan sudah diverifikasi dan sesuai dengan kebijakan internal perusahaan.

3. Pengajuan dan Persetujuan

Pemilihan vendor adalah langkah kunci dalam proses P2P. Perusahaan harus memilih pemasok yang dapat memenuhi kebutuhan dengan harga yang kompetitif, kualitas yang baik, dan pengiriman yang tepat waktu. Proses ini sering melibatkan permintaan penawaran harga (RFQ) dari beberapa pemasok untuk dibandingkan.

Evaluasi supplier juga meliputi penilaian terhadap reputasi pemasok, kemampuan mereka dalam memberikan layanan purna jual, garansi supplier dan konsistensi pengiriman. Dengan menggunakan data dan evaluasi yang tepat, perusahaan dapat memilih pemasok yang tidak hanya memenuhi kebutuhan tetapi juga memberikan nilai lebih dalam jangka panjang.

4. Pembuatan Pesanan Pembelian (PO)

Setelah vendor dipilih, dokumen Purchase Order (PO) disiapkan dan diajukan untuk mendapatkan persetujuan dari pihak berwenang. Proses ini memastikan bahwa pengadaan yang dilakukan telah diperiksa dan disetujui oleh departemen yang bertanggung jawab, seperti departemen keuangan atau manajemen puncak.

Persetujuan yang dilakukan bertujuan untuk mengontrol pengeluaran dan memastikan bahwa semua pembelian sesuai dengan anggaran yang tersedia. Selain itu, proses ini juga berfungsi untuk mencegah pembelian yang tidak perlu atau pembelian yang melampaui anggaran yang sudah ditetapkan.

5. Penerimaan Barang atau Jasa

Setelah mendapat persetujuan, perusahaan akan membuat Purchase Order (PO) sebagai dokumen resmi yang mengonfirmasi pesanan dengan pemasok. PO mencakup rincian penting seperti jumlah barang, harga, spesifikasi, dan syarat pengiriman. Ini juga berfungsi sebagai kontrak hukum antara perusahaan dan pemasok.

PO juga mencantumkan waktu pengiriman yang diharapkan, serta cara pembayaran yang disepakati. Dengan adanya PO, kedua pihak memiliki kesepakatan yang jelas mengenai persyaratan transaksi, yang meminimalkan potensi kebingungan atau ketidaksesuaian pada tahap berikutnya.

6. Penerbitan Faktur dan Pembayaran

Setelah barang atau jasa diterima, perusahaan perlu melakukan inspeksi untuk memastikan semuanya sesuai dengan spesifikasi yang tercantum dalam PO. Ini mencakup pemeriksaan kualitas, jumlah, dan kondisi barang atau jasa yang diterima untuk menghindari ketidaksesuaian.

Jika barang atau jasa yang diterima tidak sesuai dengan yang disepakati, perusahaan dapat mengajukan pengembalian atau permintaan penggantian kepada pemasok. Proses penerimaan yang cermat memastikan bahwa barang atau jasa yang diterima sesuai dengan spesifikasi yang tercantum dalam purchase order.

Dengan begitu, hanya barang atau jasa yang memenuhi standar yang akan dikelola dalam inventaris, menghindari potensi masalah di kemudian hari. Hal ini juga penting untuk memperlancar proses purchase payment, karena hanya barang atau jasa yang telah diterima dengan baik yang akan diproses untuk pembayaran.

7. Penerbitan Faktur dan Pembayaran

Setelah barang atau jasa diterima, pemasok akan mengirimkan invoice yang mencantumkan rincian pembayaran. Pada tahap ini, tim keuangan perusahaan akan memeriksa apakah invoice sesuai dengan PO dan penerimaan barang yang telah dilakukan sebelumnya. Verifikasi ini penting untuk menghindari kesalahan pembayaran.

Setelah verifikasi, perusahaan akan memproses pembayaran kepada pemasok sesuai dengan syarat yang telah disepakati dalam PO. Pembayaran ini dapat dilakukan melalui berbagai metode seperti transfer bank atau cek, tergantung pada ketentuan yang telah disepakati sebelumnya dengan pemasok.

8. Pencatatan Account Payable

Setelah pembayaran dilakukan, perusahaan harus mencatat transaksi dalam sistem account payable mereka atau jurnal pembelian. Pencatatan ini sangat penting untuk melacak kewajiban keuangan dan memastikan akurasi laporan keuangan. Dengan pencatatan yang tepat, perusahaan dapat mengelola cash flow dengan lebih efektif.

Pencatatan ini juga memudahkan dalam analisis pengeluaran dan membantu tim keuangan dalam perencanaan anggaran di masa depan. Akurasi dalam pencatatan account payable memastikan bahwa perusahaan memiliki kontrol penuh terhadap arus kas dan kewajiban finansialnya.

Baca juga: Pentingnya ERP pada Sistem Procurement

Tantangan dalam Proses Procure to Pay (P2P)

Namun, implementasi sebuah proses P2P yang optimal bukan merupakan suatu hal yang mudah dilakukan, melainkan harus disusun dan dirancang sesuai dengan tujuan perusahaan. Terlebih lagi, terdapat juga beberapa tantangan dalam proses procure to pay yang yakni adalah sebagai berikut:

1. Proses Persetujuan Faktur yang Lambat

Proses persetujuan faktur sering kali memakan waktu karena melibatkan banyak pihak untuk mendapatkan persetujuan. Hal ini menjadi masalah ketika faktur harus melewati beberapa lapisan persetujuan yang membutuhkan waktu, yang pada gilirannya menyebabkan keterlambatan dalam pembayaran.

Keterlambatan pembayaran bisa merusak hubungan dengan vendor dan mempengaruhi kelancaran operasional perusahaan. Selain itu, proses manual ini rentan terhadap kesalahan manusia, yang memperlambat keseluruhan siklus P2P.

2. Komunikasi dengan Vendor yang Terhambat

Komunikasi yang buruk antara tim pengadaan dan vendor sering kali menyebabkan kesalahpahaman. Tanpa sistem yang jelas untuk berbagi informasi, komunikasi antara tim pengadaan dan vendor bisa terhambat.

Akibatnya, bisa terjadi kebingungan mengenai barang yang dipesan atau jadwal pengiriman yang diharapkan, yang berpotensi mengganggu kelancaran proses pengadaan. Untuk memperlancar komunikasi, perusahaan dapat memanfaatkan aplikasi procurement terbaik yang menyediakan platform terintegrasi untuk berkomunikasi langsung dengan pemasok.

Dengan solusi ini, informasi penting seperti status pengiriman, spesifikasi barang, dan waktu pengiriman dapat dipantau secara real-time. Hal ini membantu perusahaan untuk segera mengidentifikasi potensi masalah, sehingga risiko kesalahan atau keterlambatan dapat diminimalkan secara efektif.

3. Kesalahan dalam Pengolahan Data Pengadaan

Proses pengadaan yang dilakukan secara manual sering kali berisiko mengalami kesalahan dalam pengolahan data. Baik itu kesalahan dalam memasukkan angka, ketidaksesuaian data antara faktur dan barang yang diterima, atau kesalahan administratif lainnya.

Kesalahan semacam ini dapat berdampak besar pada arus kas dan pengelolaan modal kerja perusahaan. Jika tidak segera diidentifikasi dan diperbaiki, hal ini bisa menyebabkan masalah keuangan yang lebih besar, termasuk kesalahan dalam laporan keuangan.

4. Kurangnya Pemantauan Pengeluaran Secara Real-Time

Salah satu kendala utama dalam proses P2P manual adalah kurangnya pemantauan pengeluaran secara real-time. Tanpa sistem yang memadai, setiap departemen mungkin tidak menyadari apabila pengeluaran telah melampaui anggaran yang telah disetujui.

Ketidakjelasan mengenai pengeluaran ini dapat menghambat pengambilan keputusan yang efektif dan menyebabkan ketidakseimbangan keuangan. Tanpa kontrol yang tepat, perusahaan berisiko mengalami pemborosan yang tidak terdeteksi hingga terlambat.

Rekomendasi Perangkat Lunak Procure to Pay (P2P)

Mengingat kelemahan tersebut, penerapan perangkat lunak P2P menjadi sangat penting untuk meningkatkan efisiensi dan kontrol dalam setiap tahapan pengadaan. Dengan perangkat lunak ini, perusahaan dapat mengembangkan proses Procure to Pay secara lebih efektif dan mendukung tujuan jangka panjang mereka.

Namun, pemilihan procure to pay software vendors yang efektif sulit dilakukan karena banyaknya jumlah penyedia yang beredar. Berikut adalah beberapa rekomendasi software P2P artikel berikut:

1. ScaleOcean

Aplikasi e-procurement ScaleOcean merupakan solusi terbaik dalam mengefisienkan proses P2P. Sistem berikut dapat membantu perusahaan dalam pengadaan barang atau jasa yang efektif, manajemen inventaris, pengelolaan keuangan dan secara keseluruhan meningkatkan efisiensi operasional bisnis.

Tidak hanya itu, aplikasi ScaleOcean tersebut dapat diintegrasi mudah dengan sistem-sistem yang telah diimplementasi perusahaan. Aplikasi tersebut juga dapat dikustomisasi sesuai dengan kebutuhan bisnis yang bervariasi.

Hal-hal yang telah disebutkan di atas dapat dicoba terlebih dahulu melalui demo gratis yang ditawarkan oleh tim ScaleOcean. Selain dari yang telah disebutkan, terdapat juga beberapa fitur dari software e–procurement-nya yang dapat membantu dalam proses P2P:

• Product Management: Mengelola daftar produk, spesifikasi, dan harga secara terpusat, memastikan konsistensi data.
• Inventory Management: Memantau stok barang secara real-time untuk mencegah kekurangan atau kelebihan stok.
• Vendor Portal: Memfasilitasi komunikasi langsung dengan vendor untuk negosiasi dan penawaran harga.
• Accounting Management: Mengintegrasikan pengeluaran pengadaan dengan sistem akuntansi untuk transparansi keuangan.
• Order Management: Mengelola seluruh proses pemesanan barang secara otomatis dari permintaan hingga pengiriman.
• PR and PO Management: Mengotomatisasi pembuatan Purchase Requisition (PR) dan Purchase Order (PO) untuk meningkatkan efisiensi pengadaan.

2. Coupa

Coupa Procurement adalah sebuah perangkat lunak pengadaan yang dirancang untuk mengotomasikan segala pengerjaan P2P. Dengan Coupa, perusahaan dapat memantau dan mengelola barang atau jasa, komunikasi dengan vendor dan kepatuhan dengan regulasi-regulasi yang berlaku.

Fitur utama:

• Pelacakan pengeluaran real-time berbasis cloud
• Otomasi permintaan dan persetujuan pembelian
• Manajemen vendor dan kontrak terintegrasi
• Pelaporan dan analitik pengadaan berbasis data
• Kepatuhan pengadaan dengan audit terperinci

3. Basware

Basware adalah sistem procure to pay yang dirancang untuk mengotomatisasi dan menyederhanakan proses pengadaan serta manajemen faktur. Solusi ini membantu bisnis meningkatkan transparansi, mengurangi biaya operasional, dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan.

Fitur Utama:

• Otomatisasi proses pengadaan dengan katalog terintegrasi.
• Pemrosesan faktur berbasis AI untuk mengurangi input manual.
• Manajemen data dan kolaborasi dengan pemasok dalam satu platform.
• Laporan dan analitik untuk mengoptimalkan pengeluaran.
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan perusahaan.

Manfaat Implementasi Procure to Pay (P2P)

Implementasi Procure to Pay (P2P) yang efektif tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga memberikan berbagai manfaat yang signifikan bagi perusahaan. Sistem P2P membantu perusahaan mengelola pengeluaran dengan lebih baik, memastikan setiap transaksi tercatat secara transparan dan sesuai anggaran.

Selain itu, sistem ini juga meningkatkan hubungan dengan pemasok, memungkinkan komunikasi yang lebih efisien dan mempercepat proses pengadaan serta pembayaran. Berikut adalah beberapa manfaat utama yang dapat diperoleh perusahaan dengan mengimplementasikan sistem P2P.

1. Efisiensi Operasional

Salah satu manfaat utama dari implementasi P2P adalah peningkatan efisiensi operasional. Proses yang sebelumnya manual dapat diotomatisasi, mulai dari pengajuan purchase request hingga pembayaran kepada pemasok.

Dengan adanya standar dan template yang jelas, serta alur kerja otomatis, perusahaan dapat mengurangi langkah-langkah yang memakan waktu dalam setiap tahapan. Hal ini memungkinkan proses pengadaan dan pembayaran diselesaikan lebih cepat, meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan.

Selain itu, sistem ini mengurangi kemungkinan kesalahan manusia, yang sering terjadi dalam proses manual. Dengan otomatisasi, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap tahapan dilakukan dengan akurasi tinggi, mengurangi potensi hambatan yang bisa mempengaruhi kelancaran operasional.

2. Pengelolaan Pengeluaran yang Lebih Baik

Dengan sistem P2P, perusahaan dapat mengontrol pengeluaran dengan lebih baik. Pengelolaan pengeluaran menjadi lebih transparan karena seluruh data pengadaan dan pembayaran tercatat secara digital.

Dengan kemampuan untuk memantau transaksi secara real-time, tim keuangan dapat segera mendeteksi setiap penyimpangan atau pembelian yang tidak sesuai dengan anggaran yang telah disetujui. Ini memastikan bahwa pengeluaran tetap terkontrol dan sesuai dengan rencana keuangan perusahaan, mengurangi risiko pemborosan.

P2P juga menghindari pembelian yang tidak terencana dan memastikan pengeluaran yang tidak sah dapat dicegah. Dengan proses pemilihan pemasok yang lebih terkontrol, perusahaan dapat memantau dan mengelola pengeluaran lebih efisien.

3. Monitoring Pengadaan Secara Menyeluruh

Sistem P2P memungkinkan perusahaan untuk memantau seluruh proses pengadaan secara menyeluruh dan real-time. Dengan dashboard dan laporan yang dapat disesuaikan, manajer dapat mendapatkan wawasan mendalam tentang status pengadaan, performa pemasok, serta pengeluaran yang terkait.

Hal ini membantu perusahaan untuk mendeteksi potensi masalah sejak dini, seperti keterlambatan pengiriman atau ketidaksesuaian antara pesanan dan pengiriman. Dengan pemantauan yang lebih baik, perusahaan dapat mengambil tindakan lebih cepat untuk menyelesaikan masalah yang muncul tanpa mengganggu kelancaran operasional.

4. Manajemen Hubungan dengan Supplier Lebih Baik

Penerapan sistem P2P yang terintegrasi juga meningkatkan hubungan perusahaan dengan pemasok. Dengan adanya portal pemasok yang terhubung langsung dengan sistem perusahaan, pemasok dapat memperbarui status pengiriman dan mengirimkan invoice secara elektronik.

Proses ini mempercepat aliran informasi dan membuat komunikasi menjadi lebih transparan. Hubungan yang lebih baik dengan pemasok juga meningkatkan fleksibilitas dan kualitas layanan, yang berujung pada ketepatan waktu pengiriman dan pemenuhan kebutuhan yang lebih baik dari kedua belah pihak.

5. Peningkatan Manajemen Kas

Dengan sistem P2P, perusahaan dapat mengelola arus kas dengan lebih efektif. Salah satu keuntungannya adalah kemampuan untuk mengatur jadwal pembayaran secara otomatis, memanfaatkan diskon pembayaran awal, dan menghindari denda keterlambatan.

Proses pembayaran yang lebih terkontrol memungkinkan perusahaan untuk memastikan pembayaran dilakukan tepat waktu, menjaga hubungan baik dengan pemasok. Hal ini juga membantu memaksimalkan keuntungan dengan mengelola keuangan secara lebih cermat dan efisien, menghindari denda keterlambatan atau biaya tambahan lainnya.

Selain itu, sistem ini memberikan analisis pola pengeluaran yang mendalam, yang sangat berguna dalam proses perencanaan anggaran perusahaan. Dengan informasi tersebut, tim keuangan dapat merencanakan pengeluaran secara lebih akurat dan mengoptimalkan aliran kas untuk menjaga kestabilan keuangan perusahaan.

Indikator Proses Procure to Pay

Indikator dalam proses Procure to Pay (P2P) adalah metrik yang digunakan untuk mengukur efektivitas dan efisiensi setiap tahap dalam siklus pengadaan dan pembayaran. Meskipun kebutuhan bisnis dapat bervariasi, indikator ini tetap krusial untuk memastikan setiap tahapan dalam proses P2P berjalan dengan efisien.

Dengan memantau indikator tersebut, perusahaan dapat mengurangi pemborosan, memperbaiki pengelolaan sumber daya, dan memaksimalkan kontrol anggaran untuk mencapai tujuan finansial yang lebih baik. Berikut adalah beberapa indikator utama yang perlu diperhatikan dalam mengukur keberhasilan implementasi P2P:

1. Kecepatan Pemrosesan

Kecepatan pemrosesan adalah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tahapan dalam proses P2P, mulai dari pembuatan pesanan hingga pembayaran kepada pemasok. Semakin cepat proses ini diselesaikan, semakin efisien perusahaan dalam menjalankan operasionalnya.

Metrik ini mengukur durasi dari siklus pesanan dan invoice, yang penting untuk memastikan bahwa pengadaan barang atau jasa tidak menghambat kelancaran operasional. Waktu siklus pesanan yang cepat dapat meningkatkan responsivitas perusahaan terhadap permintaan dan menjaga kontinuitas produksi atau layanan.

2. Kepatuhan terhadap Anggaran

Kepatuhan terhadap anggaran mengukur sejauh mana pengeluaran dalam proses P2P tetap sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Proses P2P yang efektif harus mampu mengontrol pengeluaran dan mencegah terjadinya pembelian yang tidak terencana atau melampaui anggaran.

Metrik ini juga berhubungan dengan kontrol biaya dalam proses pengadaan. Dengan memantau pengeluaran secara cermat, perusahaan dapat menjaga keseimbangan keuangan dan memastikan bahwa setiap pembelian benar-benar mendukung tujuan bisnis yang telah ditetapkan.

3. Efisiensi Pengelolaan Vendor

Indikator ini mengukur seberapa efektif perusahaan dalam mengelola hubungan dengan vendor. Pengelolaan vendor yang baik mencakup pemilihan pemasok yang tepat, komunikasi yang lancar, serta pengelolaan kontrak yang efisien.

Metrik ini mencakup biaya rata-rata untuk memproses pesanan dan invoice serta waktu pemrosesan yang dibutuhkan. Efisiensi dalam pengelolaan vendor akan mempercepat proses pengadaan dan pembayaran, serta membantu perusahaan membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan dengan pemasok.

4. Akurasi Pembayaran dan Faktur

Akurasi pembayaran dan faktur adalah indikator penting untuk memastikan bahwa faktur yang diterima sesuai dengan pesanan yang dipesan dan barang yang diterima. Proses pencocokan faktur yang tepat akan menghindari kesalahan pembayaran dan menjaga keakuratan laporan keuangan perusahaan.

Indikator ini mengukur waktu pemrosesan invoice dan waktu persetujuan invoice, yang mempengaruhi kecepatan pembayaran kepada pemasok. Dengan mencocokkan faktur secara tepat, perusahaan dapat menghindari kesalahan dalam pembayaran, mengurangi potensi penipuan, dan menjaga hubungan baik dengan vendor.

Baca juga: Mengapa Procurement Management adalah Aspek Penting Bisnis

Kesimpulan

Implementasi Procure to Pay (P2P) yang efektif sangat penting untuk memastikan kelancaran pengadaan dan pengelolaan keuangan. Meskipun sulit mencapai kesempurnaan, teknologi seperti perangkat lunak P2P dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi hambatan dalam proses pengadaan.

Software e-procurement ScaleOcean memberikan solusi efisien dan terintegrasi yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Anda. Vendor ini menawarkan demo gratis dan konsultasi gratis agar Anda dapat mengenal kemampuan dari software ini lebih detail dan bisa merasakan dampaknya secara langsung.