Sebelum kita mempelajari langkah-langkah pengaplikasian software SCM, penting untuk memahami apa itu SCM. Pengertian manajemen rantai pasok adalah proses panjang di perusahaan yang mencakup pengelolaan bahan baku menjadi produk jadi hingga mengirimkannya sampai ke tangan konsumen.

Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, keberhasilan perusahaan tergantung pada seberapa efisien dan efektif mereka dalam mengelola supply chain management (SCM). Maka dari itu, penggunaan software manajemen rantai pasokan menjadi semakin penting di era sekarang karena bisa membantu meningkatkan produktivitas. Sekarang, mari kita telusuri langkah-langkah efisien dalam pengaplikasian software SCM.

1. Identifikasi Kebutuhan Bisnis

Setiap perusahaan memiliki kebutuhan yang unik dalam mengelola rantai pasokan mereka. Maka dari itu, langkah pertama dalam pengaplikasian software SCM adalah mengidentifikasi kebutuhan bisnis Anda. Tanyakan ke setiap pihak yang terkait dalam proses supply chain, bantuan apa yang mereka butuhkan untuk menyederhanakan pekerjaan dan mempercepat tahapannya. Catat dan jadikan hal ini sebagai bahan acuan dalam memilih dan mengimplementasikan sistem yang tepat untuk perusahaan. 

2. Pilih Solusi & Fitur yang Tepat

Setelah mengetahui kebutuhan bisnis, Anda dapat memilih solusi dan fitur SCM yang sesuai. Ada berbagai macam pilihan mulai dari manajemen inventory, purchasing management, forecasting akurat, pelaporan real-time, dan masih banyak lagi. Pilihlah solusi yang bisa memenuhi seluruh kebutuhan perusahaan. Lalu, pastikan bahwa sistem manajemen rantai pasokan yang Anda pilih menyediakan layanan integrasi dengan aplikasi lain, agar memudahkan Anda dalam mengelola seluruh datanya. 

Untuk memilih solusi SCM yang tepat, Anda juga dapat mempertimbangkan beberapa faktor lain seperti biaya, ketersediaan dukungan teknis, dan kemudahan penggunaan. Pastikan untuk melakukan penelitian yang cukup tentang fitur apa saja yang ditawarkan sebelum memilih software tertentu. Yuk ketahui faktor penting yang perlu dipertimbangkan dalam memilih solusi SCM yang tepat, antara lain:

a. Tujuan Bisnis

Anda harus memahami tujuan bisnis dan bagaimana solusi SCM dapat membantu perusahaan mencapai tujuan tersebut. Misalnya, jika goal Anda adalah meningkatkan efisiensi operasional, maka solusi yang dibutuhkan adalah yang dapat membantu mengelola persediaan dan pengiriman secara otomatis.

b. Ukuran Usaha

Ukuran bisnis juga dapat mempengaruhi pilihan solusi SCM yang tepat. Misalnya, jika usaha Anda adalah UMKM (usaha kecil dan menengah), mungkin Anda tidak memerlukan fitur ataupun modul yang kompleks atau mahal. Sebaliknya, jika Anda memiliki perusahaan besar, maka Anda mungkin memerlukan solusi yang lebih canggih dan terintegrasi.

c. Jenis Perusahaan

Di Indonesia, ada banyak sekali jenis industri, dimana masing-masing bisnis memiliki kebutuhan berbeda. Hal inilah yang dapat mempengaruhi pilihan solusi manajemen rantai pasok yang tepat. Contohnya, jika Anda menjalankan perusahaan manufaktur, maka fitur dan modul yang dibutuhkan akan jauh lebih kompleks daripada bisnis ritel.

3. Buat Tim Kompeten

Proses selanjutnya adalah memastikan bahwa solusi tersebut dapat dipasang dan diimplementasikan dengan lancar ke dalam supply chain management system. Sebelum masuk ke tahapan tersebut, pastikan bahwa Anda telah memiliki tim yang kompeten dan terlatih dalam pengaplikasian software SCM. 

Tim yang baik harus terdiri dari karyawan-karyawan yang ahli dan berpengalaman untuk melancarkan proses implementasi. Selain itu, pastikan juga bahwa tim Anda memiliki pemahaman yang baik tentang proses bisnis dan tujuan akhir dari penerapan sistem rantai pasok ini. Dengan begitu, mereka dapat menyesuaikan lagi fitur dan fungsionalitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan.

4. Proses Implementasi

Pada tahap pengaplikasian software SCM ini, tidak hanya melibatkan tim dari bisnis Anda saja tapi juga dari perusahaan penyedia sistem. Hal ini dilakukan agar aplikasi dapat terpasang dengan sempurna sesuai proses rantai pasok yang ada di perusahaan. Sehingga, sistem tersebut dapat digunakan secara maksimal.

Dalam proses implementasi, pastikan bahwa solusi SCM yang Anda pilih diinstal dengan benar dan sesuai dengan spesifikasi teknis yang diperlukan. Selain itu, pastikan juga bahwa aplikasi rantai pasok tersebut diuji secara menyeluruh sebelum digunakan secara langsung. Hal ini penting untuk memastikan bahwa sisten tersebut berfungsi dengan baik dan dapat diandalkan.

5. Integrasi dengan Sistem Lainnya

Integrasi yang tepat akan memungkinkan data dan informasi mengalir dengan lancar di seluruh aspek supply chain. Jadi, Anda bisa memantau dan mengelola setiap proses rantai pasokan dengan lebih efektif. Salah satu cara untuk mencapainya adalah dengan memilih software SCM yang memiliki kemampuan integrasi yang baik dengan sistem bisnis yang sudah ada, seperti ERP atau CRM.

Mengkolaborasikan seluruh aplikasi bisnis dapat membantu meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Contohnya, mengintegrasikan aplikasi rantai pasok dengan sistem POS dapat memudahkan Anda dalam memantau stok persediaan, meminimalkan biaya pengiriman, hingga mengoptimalkan penjualan. Maka tidak heran, kinerja dan efisiensi bisnis Anda pasti akan meningkat seiring berjalannya waktu.

6. Transisi ke Software SCM

Setelah sukses tahap implementasi dan pengujian, Anda dapat mulai menggunakan aplikasi SCM untuk menjalankan seluruh proses rantai pasok. Nah, pastikan bahwa Anda sudah memberikan pelatihan dan dukungan yang memadai kepada karyawan yang akan jadi pengguna sistem ini. 

Hal ini akan membantu pegawai Anda dalam mengoptimalkan penggunaan software dan memastikan bahwa sistem tersebut memberikan manfaat yang optimal untuk bisnis. Selain itu, pastikan juga Anda memiliki dukungan penuh dari pihak provider yang andal untuk membantu mengatasi masalah atau masalah teknis yang mungkin muncul selama penggunaan solusi.

7. Monitoring Kinerja SCM

Transformasi ke sistem dapat memunculkan risiko yang belum pernah terjadi sebelumnya, maka dari itu perlu untuk memonitor dan mengukur kinerja SCM secara teratur. Hal ini akan membantu Anda mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan meningkatkan efektivitas rantai pasok Anda. Beberapa metrik yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja supply chain adalah waktu siklus pengiriman, akurasi pengiriman, biaya persediaan, dan efisiensi operasional.

Untuk memudahkan Anda, gunakan saja fitur analitik dan pelaporan yang ada si software SCM. Solusi ini akan membantu Anda melacak dan memantau aliran barang, informasi, dan layanan di seluruh rantai pasokan. Hal ini akan membantu Anda memahami tren dan pola dalam kinerja supply chain di perusahaan. Jadi, Anda bisa menentukan solusi yang tepat untuk meningkatkannya. Pastikan juga solusi yang ada di aplikasi Anda masih relevan untuk memenuhi kebutuhan bisnis.

8. Kesimpulan

Dalam bisnis yang semakin kompetitif, pengaplikasian software SCM yang tepat dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mengelola rantai pasokan. Pastikan untuk memilih aplikasi yang terdiri dari solusi dan fitur yang tepat untuk kebutuhan bisnis Anda. Jangan lupa untuk selalu libatkan tim dalam penggunaannya. Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Anda dapat mendapatkan software supply chain management terbaik untuk mengoptimalkan produktivitas dan memperoleh keunggulan kompetitif.