Definisi dan Contoh Anggaran Komprehensif Perusahaan Manufaktur

Tahukah Anda bahwa contoh anggaran komprehensif perusahaan manufaktur menjadi kunci penting dalam pengelolaan keuangan yang efektif? Sekitar 25% perusahaan manufaktur mengalami masalah dalam perencanaan keuangan, yang mengarah pada pemborosan sumber daya dan ketidakmampuan mengontrol biaya operasional.

Untuk itu, penting bagi perusahaan untuk menerapkan anggaran komprehensif yang terperinci guna mencegah masalah yang telah disebutkan di atas. Namun, dengan banyaknya pilihan model anggaran yang tersedia, bagaimana cara menentukan anggaran yang paling sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda?

Di artikel ini, Anda dapat menggunakan informasi mengenai apa itu anggaran komprehensif perusahaan manufaktur, komponen, dan contohnya. Informasi ini dapat Anda gunakan sebagai pertimbangan untuk menyusun perencanaan keuangan yang lebih terstruktur dan efisien, serta meminimalkan risiko pemborosan sumber daya dalam bisnis manufaktur.

Key Takeaways

• Anggaran komprehensif merupakan rencana keuangan detail yang menyeluruh, mencakup seluruh aspek operasional bisnis manufaktur untuk panduan pengambilan keputusan selama periode tertentu.
• Anggaran komprehensif manufaktur meliputi banyak anggaran parsial penting seperti anggaran penjualan, produksi, kebutuhan bahan baku langsung, tenaga kerja, dan overhead pabrik.
• Tantangan penyusunan anggaran komprehensif mencakup ketidakpastian perkiraan data masa depan, kompleksitas proses kolaborasi antar departemen, serta kebutuhan data akurat yang konsisten.
• Software manufaktur ScaleOcean menyederhanakan proses penyusunan anggaran komprehensif yang rumit dengan tingkat akurasi data dan koordinasi yang baik.

Coba Demo Gratis!

1. Apa itu Anggaran Komprehensif di Manufaktur?

Anggaran komprehensif dalam bisnis manufaktur adalah dokumen finansial yang merinci semua aspek operasional dan keuangan perusahaan untuk periode tertentu, umumnya satu tahun fiskal. Anggaran ini dirancang untuk mengintegrasikan semua rencana finansial dan operasional perusahaan ke dalam satu dokumen terstruktur.

Informasi di dalamnya mencakup mencakup perkiraan pendapatan, pengeluaran, aliran kas, serta investasi yang diharapkan. Anggaran ini membantu bisnis manufaktur dalam merencanakan alokasi sumber daya secara efisien untuk mendukung kegiatan operasional.

Selain itu, juga digunakan sebagai instrumen pengendalian total biaya manufaktur, sehingga Anda lebih mudah untuk memantau kinerja keuangan dan operasional secara berkala dan melakukan penyesuaian jika diperlukan.

Anggaran komprehensif juga menjadi kerangka kerja bagi bisnis manufaktur untuk menetapkan dan mengevaluasi target keuangan dan operasional untuk mencapai tujuan jangka panjang.

Anggaran ini tidak hanya mencakup proyeksi untuk operasional rutin dan produksi yang ada, tetapi juga memperhitungkan investasi strategis seperti untuk akuisisi aset baru, ekspansi pasar, dan pengembangan produk baru guna mendorong pertumbuhan dan inovasi perusahaan.

Baca juga: Perhitungan Rumus Pertumbuhan Laba untuk Manufaktur

2. Apa Saja Komponen Anggaran Komprehensif Manufaktur?

Penyusunan anggaran komprehensif manufaktur merupakan langkah penting dalam merencanakan keuangan perusahaan. Untuk memastikan efektivitasnya, perusahaan perlu memperhatikan rasio profitabilitas sebagai indikator apakah strategi anggaran mampu menghasilkan laba yang optimal.

Memahami setiap komponen penyusun anggaran komprehensif perusahaan manufaktur sangat krusial untuk melihat gambaran besar kondisi finansial yang diproyeksikan dan membuat keputusan strategis yang tepat.

Berikut adalah beberapa komponen atau aspek penting yang biasanya dipertimbangkan dalam anggaran komprehensif manufaktur:

a. Anggaran Penjualan

Ini adalah titik awal dari seluruh proses penganggaran komprehensif perusahaan. Anggaran penjualan menetapkan target volume produk atau layanan yang diharapkan terjual beserta proyeksi pendapatan yang akan dihasilkan untuk periode yang akan datang.

Penyusunannya didasarkan pada riset pasar yang mendalam, analisis tren penjualan historis, serta hasil analisis pangsa pasar dan perkiraan kondisi ekonomi makro.

Selain itu, perusahaan juga perlu mempertimbangkan faktor elastisitas permintaan untuk mengantisipasi bagaimana perubahan harga dapat memengaruhi volume penjualan yang ditargetkan. Akurasi anggaran penjualan sangat vital karena memengaruhi secara langsung volume produksi yang dibutuhkan dan seluruh anggaran biaya lainnya hingga arus kas.

b. Anggaran Produksi

Anggaran produksi menerjemahkan target penjualan dari anggaran penjualan menjadi volume unit produk yang secara fisik harus diproduksi oleh pabrik. Perhitungan ini tidak hanya berdasarkan angka penjualan target, tetapi juga memperhitungkan perubahan tingkat persediaan barang jadi yang diinginkan di awal dan akhir periode anggaran.

Anggaran produksi inilah yang kemudian menjadi dasar utama untuk menentukan kebutuhan kapasitas produksi pabrik dan merencanakan penggunaan bahan baku, tenaga kerja, serta anggaran overhead pabrik yang diperlukan untuk mencapai volume tersebut.

c. Anggaran Biaya Bahan Baku

Anggaran bahan baku ini merupakan bagian penting yang mencerminkan ciri-ciri perusahaan manufaktur dalam mengelola sumber daya secara efisien. Anggaran tersebut merinci estimasi jumlah unit dan total biaya bahan baku langsung sesuai volume produksi yang ditetapkan.

Perhitungan jumlah material didasarkan pada standar penggunaan material per unit produk, dikalikan dengan volume produksi yang direncanakan.

Selain itu, anggaran ini juga mempertimbangkan harga beli bahan baku per unit dan kebutuhan persediaan material yang efisien untuk menjamin kelancaran proses produksi tanpa terjadi kekurangan atau kelebihan stok yang membebani biaya penyimpanan.

d. Anggaran Biaya Tenaga Kerja

Anggaran biaya tenaga kerja memproyeksikan total biaya yang terkait dengan sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk mendukung seluruh kegiatan produksi dan operasional pabrik.

Ini mencakup estimasi biaya tenaga kerja langsung, yaitu upah bagi karyawan yang secara langsung terlibat dalam pembuatan produk di lantai produksi, berdasarkan jam kerja standar per unit dan tarif upah.

Anggaran ini juga memperhitungkan biaya tenaga kerja tidak langsung di area pabrik, seperti gaji mandor, teknisi pemeliharaan, atau pengawas lini, yang biasanya masuk dalam komponen anggaran overhead pabrik.

e. Anggaran Biaya Overhead Pabrik

Ini adalah bagian penting dari anggaran komprehensif manufaktur yang merinci seluruh biaya tidak langsung yang terjadi di area pabrik, selain bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung.

Contoh biaya overhead pabrik meliputi biaya sewa fasilitas produksi, utilitas (listrik, air, gas) untuk operasional mesin, biaya pemeliharaan mesin dan peralatan, penyusutan aset pabrik, asuransi pabrik, dan biaya bahan penolong atau tidak langsung.

Anggaran ini penting karena total biaya overhead perlu diestimasi dan dialokasikan ke unit produk untuk menentukan biaya produksi per unit secara penuh.

f. Anggaran Penjualan dan Administrasi

Berbeda dengan anggaran biaya yang dikeluarkan di area pabrik, anggaran ini merencanakan seluruh biaya yang timbul di luar proses produksi utama, terkait fungsi penjualan dan operasional kantor pusat.

Ini mencakup biaya-biaya yang terkait langsung dengan fungsi penjualan, seperti gaji dan komisi tim penjualan, biaya pemasaran, iklan, promosi, biaya transportasi produk (distribusi), serta biaya layanan pelanggan.

Anggaran ini juga mencakup biaya-biaya umum dan administrasi perusahaan, seperti gaji eksekutif dan staf kantor, biaya sewa kantor, utilitas kantor, perlengkapan kantor, dan biaya hukum atau profesional lainnya.

g. Anggaran Laba Rugi

Anggaran laba rugi menyajikan ringkasan proforma (proyeksi) dari hasil operasional perusahaan untuk periode anggaran secara keseluruhan.

Biaya ini disusun dengan menggabungkan data pendapatan dari anggaran penjualan (yang penting untuk dipahami cara menghitung revenue-nya) dan menguranginya dengan seluruh estimasi biaya yang berasal dari anggaran produksi (biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, overhead pabrik yang menjadi harga pokok penjualan) serta biaya operasional dari anggaran penjualan dan administrasi.

Tujuannya adalah untuk memprediksi laba kotor, laba operasional, dan akhirnya laba bersih perusahaan pada akhir periode. Anda bisa mendapatkan gambaran dan prediksi tersebut dengan melakukan perhitungan menggunakan rumus profit margin, sehingga memungkinkan perusahaan mengevaluasi efisiensi operasional dan menentukan strategi harga yang tepat.

h. Anggaran Belanja Modal

Anggaran ini merencanakan pengeluaran besar untuk investasi pada aset jangka panjang perusahaan yang umurnya melebihi satu tahun anggaran.

Ini mencakup pembelian aset tetap seperti tanah, pembangunan atau renovasi bangunan pabrik baru, pembelian mesin dan peralatan produksi baru berteknologi canggih, atau peningkatan sistem informasi utama.

Keputusan dalam anggaran belanja modal sangat strategis karena akan memengaruhi kapasitas produksi di masa depan, efisiensi operasional jangka panjang, dan juga akan berdampak pada biaya produksi (melalui penyusutan aset) serta arus kas di periode mendatang.

i. Anggaran Kas

Anggaran kas adalah anggaran yang memproyeksikan seluruh arus kas masuk dan keluar yang diperkirakan akan terjadi selama periode anggaran. Pembiayaan ini menyatukan informasi dari hampir semua anggaran operasional (penerimaan dari penjualan, pembayaran bahan baku, upah, overhead, S&A) dan anggaran belanja modal.

Penyusunan biaya kas sangat penting untuk memastikan perusahaan memiliki likuiditas yang cukup untuk memenuhi seluruh kewajiban finansial jangka pendek dan memanfaatkan peluang investasi, serta untuk mengelola surplus atau defisit kas yang diproyeksikan guna menjaga kesehatan finansial.

Selain itu, pengelolaan anggaran kas yang baik juga berdampak pada operating profit margin, yang mencerminkan efisiensi operasional perusahaan dalam menghasilkan keuntungan.

j. Neraca Proforma (Proyeksi)

Neraca adalah laporan keuangan yang menampilkan posisi aset (apa yang dimiliki perusahaan), kewajiban (apa yang terutang perusahaan kepada pihak lain), dan ekuitas (nilai kepemilikan pemegang saham) pada satu titik waktu tertentu.

Dalam konteks penganggaran komprehensif, neraca yang disusun adalah neraca proforma atau proyeksi di akhir periode anggaran.

Neraca ini menunjukkan bagaimana hasil dari seluruh aktivitas yang dianggarkan—mulai dari penjualan, proses produksi, pengeluaran operasional, hingga investasi modal—akan memengaruhi struktur aset, jumlah utang, dan nilai ekuitas pemegang saham perusahaan pada tanggal tertentu di masa depan.

3. Contoh Anggaran Komprehensif Manufaktur

Setelah memahami komponen-komponen yang perlu ada dalam anggaran komprehensif, selanjutnya perhatikan contoh anggaran komprehensif perusahaan manufaktur yang diberikan di bawah ini. Dijelaskan pula beberapa strategi bisnis yang bisa dilakukan sesuai dengan contoh tersebut.

Mari kita coba analisis lebih lanjut contoh anggaran perusahaan manufaktur tersebut. Diketahui laba kotor yang dianggarkan adalah Rp400,000,000, yang menunjukkan margin laba kotor sekitar 3.33% dari total penjualan.

Nilai ini terbilang relatif rendah yang dapat diartikan kalau biaya produksi terlalu tinggi atau harga pokok penjualan perusahaan manufaktur tidak cukup menguntungkan bagi bisnis manufaktur. Oleh karena itu, pertimbangkan untuk meningkatkan efisiensi produksi atau menyesuaikan harga jual untuk meningkatkan margin laba.

Dari contoh anggaran perusahaan manufaktur di atas, juga diketahui proporsi terbesar dari biaya adalah pembelian mesin baru dan modal, yang menunjukkan adanya investasi cukup besar dalam kapasitas atau teknologi. Dengan nilai ini, Anda perlu memastikan ulang investasi tersebut akan memberikan ROI yang cukup bagi bisnis manufaktur.

Pada contoh anggaran perusahaan manufaktur tersebut, khususnya aspek anggaran kas menunjukkan surplus Rp400,000,000, yang menjadi tanda baik bagi bisnis karena mampu memenuhi kewajibannya jangka pendek. Pastikan untuk memelihara likuiditas yang cukup agar mampu mengatasi ketidakpastian di masa depan.

Berdasarkan contoh anggaran komprehensif perusahaan manufaktur, dapat disimpulkan laporan tersebut mendukung pertumbuhan bisnis dan stabilitas finansial jangka panjang. Implementasi Software Manufaktur ScaleOcean, memungkinkan perusahaan untuk membuat keputusan yang lebih tepat dan efisien dalam mengelola anggaran dan alokasi sumber daya.

4. Apa Manfaat Anggaran Komprehensif bagi Bisnis Manufaktur?

Menerapkan anggaran komprehensif dalam manufaktur membawa dampak positif yang luas bagi operasional dan strategi perusahaan. Manfaat ini melampaui sekadar proyeksi angka-angka finansial atau pemenuhan kewajiban akuntansi.

Anggaran komprehensif manufaktur menjadi alat manajemen krusial yang menopang pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis jangka panjang di tengah persaingan.

Berikut adalah beberapa manfaat utama yang diperoleh bisnis manufaktur dari penyusunan anggaran komprehensif:

a. Perencanaan yang Lebih Terarah

Penyusunan anggaran komprehensif memberikan kerangka kerja yang terstruktur untuk seluruh perencanaan aktivitas bisnis perusahaan secara menyeluruh. Anggaran ini memaksa seluruh departemen, mulai dari penjualan hingga proses produksi di lantai pabrik, untuk menyelaraskan tujuan dan aktivitas mereka.

Pada tahun 2024, perusahaan manufaktur mengalokasikan 30% dari anggaran operasional mereka untuk investasi teknologi, meningkat dari 23% pada tahun 2023. Hal ini mencerminkan fokus perusahaan dalam memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung pertumbuhan jangka panjang.

b. Pengendalian Biaya Efektif

Anggaran yang disusun secara rinci berfungsi sebagai patokan (benchmark) yang jelas terhadap realisasi pengeluaran aktual. Manajemen dapat secara sistematis memantau biaya produksi, biaya operasional, dan seluruh pengeluaran lain secara berkala.

Ini memungkinkan identifikasi cepat atas penyimpangan atau pembengkakan biaya yang terjadi dibandingkan dengan angka yang dianggarkan. Tindakan korektif dapat segera diambil untuk mencegah pemborosan dan memastikan pengeluaran tetap terkendali sesuai rencana anggaran, menjaga efisiensi keuangan perusahaan.

c. Pengambilan Keputusan yang Strategis

Data dan proyeksi yang dihasilkan dalam anggaran komprehensif dalam manufaktur memberikan dasar informasi yang akurat dan terstruktur bagi manajemen puncak. Pemimpin perusahaan dapat mengevaluasi dampak finansial yang diproyeksikan dari berbagai opsi strategis atau potensi investasi baru.

Ini sangat membantu dalam alokasi sumber daya yang optimal di seluruh fungsi bisnis. Keputusan penting terkait penambahan kapasitas produksi, ekspansi ke pasar baru, atau pengembangan produk baru dapat dibuat dengan lebih yakin dan berbasis data yang solid.

Untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat, manajemen juga perlu memahami rasio profitabilitas sebagai alat ukur kinerja keuangan yang mencerminkan efektivitas strategi bisnis dalam menghasilkan keuntungan.

d. Identifikasi dan Manajemen Risiko

Proses penyusunan anggaran komprehensif mendorong perusahaan untuk secara proaktif mengantisipasi potensi tantangan atau risiko yang mungkin dihadapi di masa depan.

Diskusi dan analisis selama proses penganggaran dapat mengungkap potensi kendala alur proses produksi, fluktuasi permintaan konsumen yang signifikan, atau potensi kenaikan biaya bahan baku yang tidak terduga.

Anggaran juga membantu dalam merencanakan skenario berbeda (what-if scenarios) berdasarkan asumsi yang bervariasi. Perusahaan bisa menyiapkan langkah mitigasi risiko atau strategi adaptasi yang diperlukan untuk menghadapi ketidakpastian, meningkatkan ketahanan bisnis.

e. Evaluasi Kinerja Komprehensif

Anggaran yang telah ditetapkan berfungsi sebagai standar baku yang objektif untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja aktual perusahaan di akhir periode. Realisasi pendapatan dari penjualan dan seluruh biaya produksi serta operasional dapat dibandingkan secara langsung dengan angka yang dianggarkan.

Perbandingan ini membantu manajemen mengidentifikasi area mana yang berjalan sesuai rencana, area mana yang melebihi target, dan area mana yang memerlukan perhatian khusus karena kinerjanya di bawah ekspektasi.

Baca juga: 22 Software Manufaktur Terbaik untuk Bisnis Indonesia 2025

5. Apa Saja Langkah-langkah dalam Menyusun Anggaran Komprehensif Manufaktur?

Dalam proses penyusunan anggaran komprehensif, ada beberapa langkah penting yang perlu dilakukan agar anggaran yang dihasilkan akurat, realistis, dan sesuai dengan tujuan strategis perusahaan. Berikut beberapa pedoman tersebut.

a. Penetapan Tujuan dan Prioritas

Langkah pertama dalam penyusunan anggaran komprehensif adalah menetapkan tujuan dan prioritas. Identifikasi tujuan jangka panjang dan jangka pendek perusahaan, yang akan menjadi panduan dalam proses anggaran. Tujuan ini harus spesifik, terukur, dan realistis, serta sejalan dengan visi dan misi perusahaan.

Sedangkan prioritas harus ditentukan berdasarkan pertimbangan sumber daya yang tersedia, kapasitas produksi, dan kondisi pasar. Penetapan tujuan yang jelas dan prioritas yang tepat akan membuat proses anggaran fokus pada aspek-aspek yang akan mendorong kesuksesan bisnis manufaktur.

b. Pengumpulan Data

Langkah selanjutnya adalah pengumpulan data. Data yang relevan dan akurat diperlukan untuk membuat perkiraan yang realistis. Data ini termasuk historis penjualan, biaya, efisiensi produksi, serta informasi eksternal seperti tren pasar, dinamika industri, dan kondisi ekonomi.

Untuk mengumpulkan data yang efektif, Anda perlu melibatkan kolaborasi antara berbagai departemen seperti penjualan, produksi, pemasaran, dan keuangan.

c. Perkiraan Pendapatan

Setelah data terkumpul, langkah selanjutnya adalah melakukan perkiraan pendapatan. Proses ini melibatkan analisis data penjualan historis, tren pasar saat ini, dan potensi pertumbuhan pasar.

Untuk memastikan perkiraan yang solid, penting untuk memahami cara menghitung pendapatan dari berbagai sumber dan cara menghitung growth sales berdasarkan data historis dan proyeksi pasar. Perkiraan pendapatan harus realistis dan mencerminkan kondisi pasar yang sebenarnya.

Anda juga harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti perubahan harga, peluncuran produk baru, dan ekspansi pasar. Perkiraan ini akan menjadi dasar untuk menentukan target produksi dan sumber daya yang dibutuhkan.

d. Identifikasi Potensi Risiko Keuangan

Jangan lupa untuk identifikasi potensi risiko keuangan yang mungkin mempengaruhi bisnis manufaktur. Misalnya, fluktuasi harga bahan baku, perubahan permintaan pasar, atau potensi hambatan manajemen produksi.

Perusahaan perlu merancang skenario alternatif dan rencana lanjutan untuk mengelola risiko ini. Dengan melakukan hal-hal tersebut, perusahaan siap menghadapi ketidakpastian dalam bisnis ke depannya.

e. Penyusunan Anggaran Komprehensif

Setelah semua data terkumpul dan risiko dinilai, langkah berikutnya adalah penyusunan anggaran komprehensif. Ini melibatkan integrasi semua elemen anggaran menjadi satu dokumen terstruktur.

Anggaran ini harus mencerminkan tujuan dan prioritas yang telah ditetapkan, serta alokasi sumber daya yang sesuai. Penyusunan anggaran yang efektif memerlukan keterampilan analisis yang baik dan pemahaman yang mendalam tentang operasional bisnis.

f. Evaluasi dan Penilaian Kinerja

Langkah terakhir dalam proses anggaran adalah evaluasi dan penilaian kinerja. Proses ini melibatkan pemantauan berkelanjutan terhadap kinerja finansial dan operasional bisnis manufaktur sepanjang periode anggaran.

Evaluasi ini membantu menentukan apakah perusahaan telah mengikuti rencana yang ditetapkan atau perlu melakukan perubahan dan penyesuaian.

Baca juga: Contoh Lengkap Laporan Laba Rugi Perusahaan Manufaktur

6. Otomatiskan Penyusunan Anggaran Komprehensif Perusahaan dengan Software ScaleOcean

Software Manufaktur ScaleOcean hadir sebagai solusi terbaik untuk perusahaan manufaktur yang ingin mengotomatiskan penyusunan anggaran secara komprehensif. Dengan integrasi yang kuat antar-modul, ScaleOcean memungkinkan perusahaan untuk memantau dan mengelola seluruh proses produksi, mulai dari pengadaan bahan baku hingga biaya tenaga kerja, dengan akurasi tinggi.

Sistem ini secara otomatis menghitung dan menyusun anggaran berdasarkan data real-time, meminimalkan human error, dan memastikan pengalokasian sumber daya yang efisien. Software ScaleOcean dirancang untuk memberikan visibilitas penuh terhadap biaya operasional, memastikan bahwa setiap keputusan bisnis didukung oleh data yang akurat, dan mendorong efisiensi dalam setiap aspek produksi.

Tidak hanya itu, ScaleOcean juga menawarkan kesempatan bagi perusahaan manufaktur untuk mencoba software ini melalui demo gratis. Dengan demo ini, Anda dapat merasakan langsung bagaimana solusi ERP ScaleOcean bekerja untuk mengotomatiskan penyusunan anggaran secara komprehensif, serta mengintegrasikan berbagai proses bisnis

Untuk lebih lanjut, berikut fitur utama Software Manufaktur ScaleOcean:

• Financial Management & Budgeting Tools: Memungkinkan pengelolaan keuangan dan perencanaan anggaran secara real-time untuk memastikan pengelolaan biaya yang efisien.
• Forecasting & Demand Planning: Menggunakan data historis untuk merencanakan permintaan produk, memastikan produksi sesuai dengan kebutuhan pasar.
• Reporting & Analytics: Menyediakan laporan dan analisis keuangan serta operasional secara real-time untuk mendukung pengambilan keputusan strategis.
• Production Scheduling & Planning: Mengoptimalkan penjadwalan produksi dengan mempertimbangkan kapasitas dan kebutuhan bahan baku untuk efisiensi maksimal.

7. Kesimpulan

Anggaran komprehensif bagi bisnis manufaktur adalah dokumen finansial yang mencakup seluruh aspek operasional dan keuangan perusahaan untuk periode tertentu. Dengan berbagai variabel, seperti biaya bahan baku, tenaga kerja, dan overhead, setiap elemen contoh anggaran komprehensif perusahaan manufaktur harus diprediksi dengan akurat untuk mencapai tujuan finansial yang optimal.

Software Manufaktur ScaleOcean memberikan solusi terintegrasi untuk menyusun anggaran secara akurat dan memantau kinerja keuangan secara real-time. Dengan fitur-fitur canggih seperti perencanaan produksi, manajemen keuangan, dan analitik, ScaleOcean membantu perusahaan manufaktur meningkatkan efisiensi dan pengendalian anggaran secara lebih efektif.