Tidak bisa dihindari, bisnis manufaktur sering menghadapi berbagai tantangan yang dapat menghambat produktivitas dan pertumbuhan perusahaan. Inilah alasan mengapa konsep manajemen risiko menjadi salah satu cara efektif yang diperlukan untuk menyelesaikan tantangan tersebut. Secara umum, tujuan manajemen risiko adalah untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola berbagai risiko yang merugikan perusahaan.

Bagaimana contoh manajemen risiko yang bisa diterapkan di sektor manufaktur? Nah, artikel kali ini akan membantu Anda dengan memberikan beberapa contohnya di berbagai skenario. Supaya selanjutnya Anda memiliki gambaran untuk mulai menyusun strategi manajemen risiko yang diperlukan oleh perusahaan Anda. Cari tahu juga tips mengoptimalkan penerapan manajemen risiko di akhir pembahasan!

1. Tujuan Manajemen Risiko

Manajemen risiko adalah proses identifikasi, evaluasi, dan penanganan risiko yang diperlukan bisnis manufaktur untuk memastikan kelancaran operasional. Ada berbagai alasan mengapa perusahaan harus melakukan hal ini, di antaranya:

a. Optimasi Rantai Pasokan

Anda mungkin sering mengalami masalah dalam rantai pasokan seperti fluktuasi harga bahan baku hingga proses logistik. Dengan menerapkan manajemen risiko, masalah tersebut dapat diidentifikasi lebih cepat dan langkah-langkah preventif dapat diterapkan. Hal ini sesuai dengan tujuan manajemen risiko, yaitu untuk mengoptimalkan rantai pasokan.

b. Perlindungan Aset Perusahaan

Aset menjadi komponen penting yang mendukung operasional dan pertumbuhan perusahaan. Dengan menerapkan manajemen risiko, Anda bisa melindungi aset yang dimiliki dari kerugian, kerusakan, atau tindakan pencurian. Apa contoh tindakan preventif tersebut? Misalnya melalui asuransi, sistem keamanan, atau pencegahan kerusakan.

c. Menjamin Kontinuitas Bisnis

Tujuan manajemen risiko selanjutnya adalah menjamin kontinuitas bisnis. Karena setiap risiko yang merugikan perusahaan dapat diidentifikasi dan diselesaikan sebelum berdampak buruk, maka perusahaan bisa tetap beroperasi dengan baik bahkan ketika menghadapi situasi yang tidak menguntungkan.

d. Menjaga Reputasi Perusahaan

Dalam industri manufaktur, masalah seperti kegagalan dalam proses produksi, penurunan standar kualitas produk, atau bahkan isu lingkungan dapat dengan cepat merusak reputasi perusahaan. Nah, melalui manajemen risiko yang efektif, perusahaan dapat mendeteksi, menganalisa, dan merespons potensi ancaman yang bisa merusak citra perusahaan tersebut.

2. Contoh Manajemen Risiko

Supaya lebih paham tujuan manajemen risiko, pada subtopik ini akan dijelaskan secara lebih detail dalam bentuk skenario sederhana. Kita ambil contoh dari sebuah bisnis manufaktur mobil. Beberapa contoh manajemen risiko yang umumnya diterapkan adalah sebagai berikut.

a. Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku

Di tengah ekspansi pasar, bisnis manufaktur ini mengalami fluktuasi harga aluminium, bahan utama pembuatan bodi mobil. Bahkan di beberapa bulan terakhir, pasar aluminium global juga mengalami kenaikan harga yang signifikan karena perturbasi di beberapa tambang utama dan peningkatan permintaan dari konsumen.

Lalu apa contoh manajemen risiko yang diterapkan perusahaan? Mereka memutuskan untuk memperluas jaringan supplier bahan bakunya. Selain itu, perusahaan melakukan negosiasi kontrak jangka panjang dengan beberapa pemasok utama untuk mendapatkan harga tetap dalam periode waktu tertentu. Strategi hedging melalui kontrak berjangka juga dipertimbangkan untuk mengunci harga dan mengurangi ketidakpastian.

b. Risiko Kualitas Produk

Selain risiko di atas, bisnis manufaktur mobil tersebut juga mendapat keluhan dari sejumlah konsumen mengenai sistem pengereman yang kurang responsif pada salah satu model mobil. Isu ini sangat berpotensi merusak reputasi perusahaan dan menimbulkan masalah keamanan cukup serius bagi pengguna.

Perusahaan pun segera membentuk tim investigasi internal untuk memeriksa klaim tersebut. Contoh manajemen risiko yang dilakukan adalah dengan melakukan recall terhadap model yang dimaksud dan memberikan perbaikan gratis kepada konsumen. Di sisi produksi, mereka memutuskan untuk meningkatkan quality control dan bekerja sama dengan pemasok komponen rem untuk memastikan kualitas dan keandalan produk ke depannya.

c. Risiko Keterlambatan Pengiriman Produk

Ada juga risiko keterlambatan pengiriman produk di bisnis manufaktur satu ini. Gangguan logistik karena cuaca buruk di beberapa rute pengiriman utama adalah salah satunya. Sedangkan ketepatan pengiriman barang sangat dibutuhkan untuk bisa memenuhi kebutuhan pelanggan.

Nah, contoh manajemen risiko yang diterapkan adalah memulai kemitraan dengan beberapa perusahaan logistik tambahan untuk diversifikasi rute dan metode pengiriman. Selain itu, mereka membangun pusat distribusi regional yang strategis supaya proses pengiriman menjadi lebih cepat dan mengurangi ketergantungan pada satu jalur transportasi saja.

d. Risiko Kerusakan Peralatan Produksi

Risiko selanjutnya yang cukup berbahaya bagi keberlangsungan bisnis adalah salah satu lini produksi bisnis manufaktur mengalami henti produksi mendadak akibat kerusakan pada mesin pengepresan bodi. Kondisi ini tentunya berpotensi menyebabkan keterlambatan produksi dan peningkatan biaya operasional.

Perusahaan pun segera mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki mesin yang rusak dengan bantuan tim teknisi ahli. Untuk jangka panjang, mereka juga memperkuat program pemeliharaan preventif dan memperkenalkan software ERP manufaktur untuk mendeteksi dan mencegah potensi kerusakan sebelum terjadi. Asuransi peralatan juga ditingkatkan untuk menutupi potensi kerugian finansial akibat kerusakan mesin di masa depan.

3. Tips Optimalkan Manajemen Risiko

Manajemen risiko ternyata memiliki peran penting bagi bisnis manufaktur. Anda bisa mempertimbangkan beberapa hal untuk mengoptimalkan penerapannya. Pertama, selalu lakukan analisis risiko secara berkala. Hal ini melibatkan identifikasi potensi risiko dalam setiap tahap produksi, evaluasi dampaknya, dan penetapan prioritas risiko. Dengan ini, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik untuk mencegah atau memitigasi risiko tersebut.

Selanjutnya, implementasikan teknologi canggih. Misalnya, dengan mengimplementasikan sistem pemantauan berbasis IoT (Internet of Things). Melalui ini, bisnis manufaktur dapat dengan cepat mendeteksi masalah dalam proses produksi. Selain itu, solusi seperti analisis big data dan kecerdasan buatan juga bisa membantu memprediksi dan mencegah potensi hambatan produksi yang mungkin muncul.

Penting juga untuk menerapkan keselamatan dan pelatihan karyawan. Hal ini diperlukan agar setiap anggota tim memahami protokol keselamatan dan cara manajemen risiko. Jadi, mereka dapat berperan aktif dalam proses identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko. Bisa dengan melaporkan ketidaksesuaian di proses produksi, memberikan saran perbaikan, dan membantu implementasi solusi paling efektif.

Tips terakhir yang bisa dilakukan adalah menjalin kerjasama dan kemitraan dengan pemasok atau stakeholder lainnya yang dapat meningkatkan efektivitas manajemen risiko. Melalui hubungan yang baik dengan supplier, perusahaan dapat memastikan kualitas bahan baku dan ketersediaan pasokannya. Selain itu, melibatkan stakeholder dalam proses manajemen risiko memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan perspektif yang berbeda dan solusi inovatif untuk menghadapi tantangan yang lebih kompleks.

4. Kesimpulan

Bisa disimpulkan ternyata manajemen risiko dibutuhkan untuk menjaga kelangsungan dan keberhasilan sebuah perusahaan, terutama di bisnis manufaktur yang penuh dengan kompleksitas dan tantangan. Melalui identifikasi, evaluasi, dan penanganan risiko secara sistematis, perusahaan dapat memitigasi dampak negatif yang muncul.

Tercapainya tujuan manajemen risiko tak hanya bergantung pada analisis teknis, tetapi juga pada penerapan teknologi, pelatihan karyawan, dan kerjasama yang erat dengan pemasok serta stakeholder lainnya. Dengan langkah-langkah ini, dipastikan bisnis manufaktur tidak hanya mampu menjaga keberlanjutan operasional, tetapi juga meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan reputasinya di pasar.