Just in Time: Pengertian, serta Kekurangan & Kelebihan

Dalam berbagai industri, efisiensi dan efektivitas dalam manajemen gudang memiliki peran untuk memastikan perusahaan mampu memenuhi kebutuhan pelanggan. Untuk mencapai kedua hal tersebut, berbagai pendekatan dan strategi telah dikembangkan. Salah satunya adalah sistem Just in Time (JIT).

Sistem ini telah populer dan digunakan oleh banyak perusahaan. Tujuannya untuk meminimalkan limbah dan meningkatkan responsivitas terhadap permintaan pelanggan. Lantas bagaimana menerapkan sistem JIT bagi manajemen gudang? Nah, artikel kali ini akan menjelaskan lebih detail konsep, contoh, beserta rumus just in time. Dari sini, Anda bisa mengkalkulasi kebutuhan perusahaan Anda untuk mencapai manajemen gudang yang efisien.

Key Takeaways

• Just in Time (JIT) adalah pendekatan manajemen persediaan yang menekankan pada pengurangan jumlah persediaan.
• Manfaat just in time meliputi pengurangan biaya penyimpanan, peningkatan efisiensi produksi, kualitas produk yang lebih baik, dan respons cepat terhadap permintaan pasar.
• Tahap just in time adalah: evaluasi dan perencanaan kebutuhan, pemilihan dan kerja sama supplier, penyesuaian produksi dan pengendalian persediaan, serta pengawasan dan evaluasi berkelanjutan
  
• ScaleOcean adalah software yang mendukung implementasi JIT dengan sistem terintegrasi yang membantu meningkatkan operasional dan respons terhadap kebutuhan pasar.

Coba Demo Gratis!

Apa itu Just in Time?

Just in time (JIT) adalah pendekatan produksi yang bertujuan menyinkronkan pasokan bahan baku dengan permintaan produk jadi, serta mengurangi biaya penyimpanan dan pemborosan. Sistem ini mengandalkan aliran produksi yang terus-menerus, tenaga kerja terampil, mesin yang andal, dan rantai pasokan yang solid.

Sistem ini bertujuan untuk mengurangi pemborosan dalam proses produksi, termasuk kelebihan persediaan dan manajemen persediaan. Metode ini mencakup perencanaan produksi dan pengadaan yang teliti untuk memastikan bahan baku dan komponen tiba tepat waktu di pabrik untuk digunakan dalam produksi.

Artinya, bahan baku tidak disimpan dalam jumlah besar di gudang, melainkan langsung dikirim ke jalur produksi saat diperlukan. Selain itu, just in time juga bukanlah metode yang tetap, melainkan sebuah filosofi dan sistem manajemen persediaan yang mengutamakan pengurangan biaya dengan mengeliminasi persediaan.

Manfaat Penerapan Just in Time dalam Bisnis

Penerapan sistem Just In Time (JIT) menawarkan banyak manfaat yang signifikan bagi bisnis yang ingin mengelola persediaan secara lebih efisien. Dengan menggabungkan value stream mapping, perusahaan dapat memetakan alur proses dan mengidentifikasi area pemborosan, sehingga tetap responsif terhadap dinamika pasar dan memastikan operasional yang lebih efisien. Berikut adalah beberapa manfaat utama dari penerapan just in time:

1. Mengurangi biaya penyimpanan

Dengan menerapkan just in time di perusahaan, Anda tidak perlu menyimpan persediaan barang dalam jumlah besar di gudang, yang mengurangi biaya penyimpanan dan pengelolaan persediaan.

Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya ke area lain yang lebih produktif, seperti peningkatan kualitas produk atau inovasi proses produksi, tanpa perlu khawatir tentang biaya persediaan yang tinggi.

2. Mengurangi pemborosan

Pemahaman apa itu just in time dan penerapannya yang efektif dapat membantu menghindari pemborosan dengan memastikan bahwa hanya barang yang dibutuhkan yang diproduksi. Ini mengurangi risiko kelebihan produksi, kerusakan barang, atau penumpukan barang yang tidak terpakai.

Dengan metode ini, proses produksi bisa menjadi lebih ramping, karena setiap langkah produksi dilakukan berdasarkan permintaan nyata, bukan perkiraan yang sering kali berakhir dengan pemborosan.

3. Meningkatkan efisiensi

Salah satu manfaat utama JIT adalah peningkatan efisiensi operasional. Dengan memproduksi barang hanya ketika dibutuhkan, perusahaan dapat menyesuaikan proses produksi lebih cepat dengan permintaan pelanggan.

Penggunaan metode Just in Time dapat menghasilkan waktu produksi yang lebih singkat dan mengurangi waktu tunggu, karena memungkinkan pengelolaan work in progress yang lebih efektif. Hal ini pada gilirannya meningkatkan responsivitas terhadap permintaan pasar dan mengurangi lead time secara keseluruhan.

4. Meningkatkan kualitas

Metode just in time (JIT) menekankan pada perbaikan berkelanjutan dan pengawasan kualitas yang lebih ketat di setiap tahap produksi. Dengan mengurangi kelebihan stok, fokus dapat diarahkan pada kualitas setiap unit produksi.

Setiap item yang diproduksi diperiksa secara cermat, yang memungkinkan pengidentifikasian masalah lebih cepat, mengurangi cacat, dan akhirnya meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap produk yang diterima.

5. Memperbaiki hubungan dengan pemasok

JIT mendorong hubungan yang lebih erat antara perusahaan dan pemasok, karena perusahaan mengandalkan pemasok untuk pengiriman tepat waktu dan dalam jumlah yang sesuai.

Kerjasama yang baik dan komunikasi yang terjalin dengan baik dengan pemasok memastikan kelancaran aliran bahan baku dan komponen yang diperlukan dalam proses produksi, mengurangi keterlambatan dan meningkatkan kepercayaan antara kedua belah pihak.

6. Memenuhi Kebutuhan Konsumen dengan Tepat Waktu

Metode JIT memungkinkan perusahaan memesan barang hanya ketika diperlukan, menghindari stok yang berlebihan. Hal ini memastikan bahwa produk yang diterima oleh konsumen selalu segar, tepat waktu, dan sesuai dengan permintaan pasar. Dengan cara ini, perusahaan dapat mempertahankan standar kualitas yang tinggi dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

7. Memperkecil Pemborosan Biaya Akibat Adanya Penumpukan Bahan Baku

Dengan mengurangi jumlah bahan baku yang disimpan, JIT menghindari penumpukan barang yang tidak perlu. Hal ini mengurangi biaya penyimpanan dan mengurangi risiko barang rusak atau kadaluarsa. Sistem ini memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan sumber daya secara lebih efisien, menjaga aliran barang yang lancar, dan mengoptimalkan pengelolaan persediaan.

Poin-poin manfaat ini secara langsung terkait dengan upaya pengendalian operasional produksi. Dengan menerapkan just in time, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap tahapan produksi berjalan sesuai rencana, meminimalkan ketidaksesuaian, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.

Tahapan Penerapan Just In Time

Penerapan Just in Time (JIT) di perusahaan membutuhkan perencanaan yang matang dan implementasi bertahap agar bisa efektif dan efisien. Setelah memahami apa itu just in time, berikut adalah tahapan penting dalam penerapan JIT di perusahaan untuk memastikan kelancaran proses produksi dan operasional yang optimal.

1. Evaluasi dan Perencanaan Kebutuhan

Langkah pertama dalam penerapan JIT adalah melakukan evaluasi mendalam mengenai kebutuhan produksi, manajemen persediaan, hingga analisis permintaan pasar. Perusahaan harus memahami pola permintaan dan variabilitas produk untuk memastikan jumlah yang tepat diproduksi tanpa pemborosan.

Perencanaan yang baik akan menjadi dasar yang kuat untuk pengelolaan metode produksi yang efisien, serta kunci mengelola persediaan di gudang, termasuk mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan dan waktu pengiriman yang tepat.

2. Pemilihan dan Kerja Sama dengan Supplier

Salah satu aspek kunci dalam penerapan just in time adalah hubungan yang erat dengan supplier bahan baku. Perusahaan harus memilih pemasok yang dapat diandalkan dan memiliki kemampuan untuk mengirimkan bahan baku dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat.

Supplier harus dilibatkan dalam proses perencanaan dan reorder point setiap bahan baku agar dapat menyesuaikan jadwal produksi dan pengiriman, serta memastikan kualitas bahan baku yang konsisten untuk mencegah masalah produksi.

3. Penyesuaian Proses Produksi dan Pengendalian Persediaan

Tahap berikutnya adalah melakukan penyesuaian dalam proses produksi untuk memastikan bahwa barang diproduksi sesuai permintaan dan dalam jumlah yang tepat. Proses produksi perlu disederhanakan dan dipercepat untuk menghindari pemborosan waktu.

Selain itu, sistem pengendalian persediaan juga harus dikelola dan diubah, agar barang hanya diproduksi saat diperlukan. Anda bisa menggunakan teknologi seperti sistem manajemen inventory bisa digunakan secara terintegrasi dengan sistem produksi untuk memantau aliran barang secara real-time dan meminimalkan stok.

4. Pengawasan dan Evaluasi Berkelanjutan

Penting juga bagi perusahaan untuk melakukan pengawasan terus-menerus dalam penerapan just in time agar dapat memastikan kelancaran proses. Evaluasi berkala terhadap aliran barang, kinerja pemasok, dan efisiensi produksi harus dilakukan untuk mendeteksi adanya masalah dan peluang perbaikan.

Dengan menggunakan data yang diperoleh, perusahaan dapat melakukan penyesuaian agar sistem JIT tetap berjalan efisien, mengoptimalkan strategi pergudangan dan manajemen stok barang, serta meminimalkan pemborosan, dan meningkatkan kinerja operasional secara keseluruhan.

5. Pertimbangkan Pelayanan dengan Cepat

Dalam penerapan Just in Time (JIT), pelayanan yang cepat menjadi kunci untuk memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu. Proses produksi harus disesuaikan dengan kebutuhan aktual, bukan perkiraan.

Oleh karena itu, perusahaan harus mampu merespon permintaan pasar dengan cepat tanpa menunggu waktu yang lama. Untuk mencapai hal ini, proses pengadaan barang, distribusi, dan produksi harus diatur secara efisien dan terkoordinasi agar setiap langkah berjalan tanpa penundaan.

6. Keterlibatan Tim yang Kuat

Tim yang kuat dan terlibat sangat penting dalam keberhasilan penerapan JIT. Semua anggota tim harus memiliki pemahaman yang jelas mengenai tujuan dan proses JIT. Kolaborasi antara departemen seperti produksi, pengadaan, dan distribusi harus terjalin dengan baik untuk memastikan kelancaran aliran material.

Pentingnya keterlibatan tim dalam manajemen gudang dan produksi memungkinkan perbaikan terus-menerus dalam proses penerapannya dan pencapaian efisiensi, serta memperkecil risiko gangguan dalam rantai pasokan.

Tantangan Penerapan Just in Time (JIT) di Perusahaan

Meskipun penerapan Just in Time (JIT) dapat memberikan banyak manfaat, perusahaan juga harus menghadapi sejumlah tantangan yang bisa menghambat efektivitasnya. Berikut adalah beberapa tantangan utama yang perlu dipertimbangkan dalam mengimplementasikan JIT.

1. Ketergantungan pada Pemasok

Salah satu tantangan utama dalam sistem JIT adalah ketergantungan yang tinggi pada pemasok. Keterlambatan atau masalah pada pemasok, seperti kesalahan pengiriman atau masalah kualitas, dapat menyebabkan gangguan pada seluruh proses produksi.

Karena JIT beroperasi dengan persediaan minimal, sedikit saja gangguan pada pengiriman bahan baku bisa mengakibatkan keterlambatan dalam produksi, yang berdampak pada kepuasan pelanggan dan pendapatan perusahaan.

2. Risiko Gangguan Rantai Pasok

JIT sangat rentan terhadap gangguan eksternal yang dapat mempengaruhi rantai pasokan, seperti bencana alam, krisis ekonomi, atau pandemi. Ketika terjadi gangguan semacam itu, pengiriman bahan baku bisa terhambat, menyebabkan penundaan produksi.

Perusahaan yang mengandalkan sistem JIT harus mampu mengantisipasi risiko ini dengan merencanakan alternatif sumber pasokan dan memiliki kebijakan mitigasi risiko yang solid untuk memastikan kelancaran proses produksi.

3. Membutuhkan Infrastruktur yang Memadai

Implementasi JIT memerlukan infrastruktur yang canggih untuk mendukung sistem manajemen produksi yang efisien. Perusahaan harus memiliki sistem IT yang mampu mengelola aliran barang secara real-time, serta mengintegrasikan berbagai modul seperti persediaan, pengiriman, dan produksi.

Tanpa infrastruktur yang memadai, sulit bagi perusahaan untuk menerapkan JIT dengan efektif, yang bisa mengarah pada kesalahan dalam perencanaan dan pengelolaan persediaan yang merugikan.

4. Perubahan Budaya Kerja

Penerapan JIT memerlukan perubahan budaya kerja yang signifikan. Karyawan harus beradaptasi dengan sistem produksi yang baru, yang berfokus pada efisiensi dan pengurangan pemborosan.

Hal ini sering kali membutuhkan pelatihan dan pemahaman yang mendalam tentang prinsip JIT. Jika perubahan ini tidak dikelola dengan baik, bisa timbul resistensi dari karyawan, yang menghalangi transisi dan mengurangi efektivitas penerapan sistem JIT secara keseluruhan.

Anda bisa menggunakan software inventory terbaik, seperti ScaleOcean untuk mengoptimalkan penerapan just in time di perusahaan. ScaleOcean menyediakan kemampuan monitoring persediaan yang real-time, serta dapat mengintegrasikan data produksi, pengadaan, dan distribusi di satu sistem terpadu.

Dengan ScaleOcean, Anda dapat meningkatkan operasional dan mengurangi pemborosan yang sering terjadi dalam sistem JIT. Lakukan demo gratis dan konsultasi dengan tim profesional untuk dapatkan solusi terintegrasi dan sesuai dengan kebutuhan spesifik bisnis Anda!

Kelebihan Just in Time

Penerapan Just in Time (JIT) memberikan berbagai keuntungan yang signifikan bagi perusahaan. Dengan fokus pada produksi yang lebih efisien dan pengelolaan sumber daya yang optimal, JIT dapat mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan.

Selain penting memahami apa itu just in time, perusahaan juga harus memahami apa saja kelebihan yang dapat diperoleh dengan menggunakan JIT di perusahaan, diantaranya sebagai berikut:

1. Mengurangi Biaya Persediaan

Salah satu kelebihan utama dari penggunaan JIT adalah pengurangan biaya persediaan. Karena barang hanya diproduksi atau dipesan saat diperlukan, perusahaan tidak perlu menyimpan persediaan barang dalam jumlah besar di gudang.

Hal ini mengurangi biaya terkait penyimpanan barang, termasuk biaya sewa gudang, tenaga kerja untuk pengelolaan, serta biaya terkait dengan kerusakan atau kehilangan barang yang tidak terpakai.

2. Meningkatkan Efisiensi Operasional

Penerapan just in time di perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional dengan menyederhanakan proses produksi, mengoptimalkan manajemen persediaan dan pengiriman barang. Dengan produksi yang dilakukan hanya saat diperlukan, waktu siklus produksi menjadi lebih pendek.

Proses yang lebih ramping ini mengurangi pemborosan waktu yang tidak produktif, sehingga perusahaan dapat fokus pada kegiatan yang lebih bernilai dan mengoptimalkan setiap langkah dalam rantai pasokan.

3. Mengurangi Pemborosan Waktu

Dengan JIT, waktu yang dibutuhkan untuk menunggu barang atau bahan baku dikurangi secara signifikan. Sistem ini memastikan bahwa setiap komponen yang diperlukan untuk produksi tersedia pada waktu yang tepat. Pengukuran seperti days of inventory dapat membantu perusahaan memantau jumlah hari persediaan yang tersedia, yang penting dalam penerapan JIT.

Hal ini menghindari penundaan produksi karena kekurangan bahan baku atau komponen yang tidak sesuai dengan kebutuhan produksi, yang pada gilirannya mempercepat waktu pengiriman dan pemrosesan pesanan.

4. Menjamin Kualitas Produk

JIT memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk fokus pada peningkatan kualitas di setiap tahap produksi. Karena barang diproduksi hanya sesuai permintaan, kualitas dapat lebih mudah dikendalikan dengan mengurangi risiko kerusakan atau ketidaksesuaian produk.

5. Perputaran Modal Menjadi Meningkat

JIT dapat berkontribusi pada perputaran modal yang lebih cepat karena persediaan barang yang lebih sedikit di gudang. Dengan mengurangi jumlah barang yang disimpan, perusahaan dapat mengalokasikan lebih banyak dana untuk aktivitas produktif lainnya.

Uang yang sebelumnya terkunci dalam persediaan sekarang dapat digunakan untuk investasi lebih lanjut atau pengembangan bisnis, sehingga meningkatkan likuiditas dan efisiensi penggunaan modal.

6. Meningkatkan Responsivitas

Penerapan JIT memungkinkan perusahaan untuk lebih responsif terhadap perubahan permintaan pasar. Karena sistem ini didasarkan pada kebutuhan yang nyata dan aktual, perusahaan dapat menyesuaikan produksi lebih cepat sesuai dengan perubahan tren pasar.

Dengan mengurangi stok barang yang menumpuk, perusahaan dapat mengurangi cycle time dan mengalihkan fokus mereka ke kebutuhan pelanggan yang lebih dinamis, memberikan mereka keunggulan kompetitif di pasar yang cepat berubah.

Kekurangan Just in Time

Meskipun penerapan Just in Time (JIT) memiliki banyak keuntungan, sistem ini juga membawa sejumlah tantangan yang harus dihadapi perusahaan. Berikut beberapa kekurangan dan tantangan utama yang perlu diperhatikan dalam implementasi JIT, terutama terkait dengan ketergantungan pada rantai pasokan dan manajemen persediaan.

1. Kendala pada Rantai Pasokan

Salah satu tantangan terbesar dalam JIT adalah ketergantungan yang tinggi pada rantai pasokan yang lancar dan tepat waktu. Jika terjadi gangguan dalam pengiriman bahan baku, seperti keterlambatan dari pemasok atau masalah logistik, seluruh proses produksi dapat terganggu.

Karena persediaan barang minim, gangguan sekecil apapun dalam rantai pasokan bisa menyebabkan keterlambatan dalam produksi, yang akhirnya berdampak pada pengiriman produk ke pelanggan dan reputasi perusahaan.

2. Rentan terhadap Perubahan Permintaan Pasar

JIT sangat rentan terhadap fluktuasi permintaan pasar yang tidak terduga. Jika permintaan tiba-tiba meningkat atau berkurang, perusahaan yang menerapkan JIT mungkin kesulitan untuk menyesuaikan kapasitas produksi dengan cepat.

Tanpa persediaan yang cukup, perusahaan bisa mengalami kesulitan dalam memenuhi permintaan pelanggan yang mendesak, atau sebaliknya, terjebak dengan kelebihan persediaan yang tidak terpakai jika permintaan menurun. Hal ini mengurangi fleksibilitas dalam menghadapi perubahan pasar.

3. Biaya yang Lainnya Lebih Tinggi

Walaupun JIT mengurangi biaya persediaan, penerapannya dapat meningkatkan biaya lain yang terkait dengan produksi dan logistik. Misalnya, karena produksi dan pengiriman dilakukan dalam jumlah kecil secara terus-menerus, biaya pengiriman sering kali lebih tinggi dibandingkan dengan pengiriman dalam jumlah besar.

Selain itu, perusahaan juga harus berinvestasi dalam teknologi dan infrastruktur yang canggih untuk memantau aliran bahan baku dan produksi secara real-time, yang memerlukan biaya awal yang signifikan.

4. Ketergantungan pada Pemasok

JIT sangat bergantung pada pemasok untuk pengiriman bahan baku tepat waktu dan dalam jumlah yang akurat. Jika ada keterlambatan atau masalah dengan pemasok, hal ini dapat mengganggu seluruh rantai pasokan dan produksi.

Oleh karena itu, perusahaan perlu memiliki pemasok yang sangat dapat diandalkan, dan masalah pemasok dapat berdampak langsung pada kinerja operasional perusahaan.

Cara Menghitung Just in Time dan Rumusnya

Just in Time (JIT) adalah sebuah sistem manajemen persediaan yang bertujuan untuk meminimalkan jumlah persediaan barang yang ada dalam gudang dengan hanya memproduksi barang sesuai dengan permintaan yang ada pada waktu yang tepat.

Untuk menghitung JIT, kita perlu mengetahui beberapa faktor yang mempengaruhi perencanaan produksi dan pengelolaan persediaan. Berikut penjelasan lengkapnya!

1. Menghitung Lead Time (Waktu Tunggu)

Lead time adalah waktu yang dibutuhkan untuk menerima barang setelah pemesanan dilakukan. Dalam konteks JIT, perusahaan harus memastikan bahwa lead time cukup singkat agar barang tersedia tepat waktu. Berikut perhitungannya:

2. Menghitung Jumlah Pemesanan (Order Quantity)

Order quantity adalah Jumlah pemesanan yang menunjukkan berapa banyak barang yang perlu dipesan untuk memenuhi kebutuhan produksi selama lead time. Untuk mengetahui just in time, perhitungan aspek ini penting dilakukan dengan akurat. Berikut perhitungannya:

3. Menghitung Safety Stock (Stok Pengaman)

Safety stock adalah jumlah stok tambahan yang disimpan untuk mengantisipasi ketidakpastian dalam permintaan atau lead time. Hal ini membantu memastikan produksi tetap berjalan lancar meskipun ada gangguan.

Berikut cara hitungnya untuk mengetahui just in time yang akurat di perusahaan, yaitu:

4. Menghitung Economic Order Quantity (EOQ)

EOQ digunakan untuk menentukan jumlah pemesanan yang optimal, yang meminimalkan total biaya pemesanan dan penyimpanan barang.

Perhitungan just in time untuk bisnis melibatkan analisis berbagai faktor yang mempengaruhi waktu dan jumlah pemesanan barang. Dengan menggunakan rumus-rumus di atas, perusahaan dapat memastikan bahwa produksi berjalan efisien, persediaan minimal, dan biaya operasional dapat ditekan.

Contoh Penerapan Just in Time di Perusahaan

Just in Time (JIT) adalah filosofi manajemen yang diterapkan untuk meminimalkan persediaan dan mengoptimalkan efisiensi produksi. Untuk memudahkan pemahamannya, berikut beberapa contoh penerapan JIT di berbagai sektor bisnis, yaitu sebagai berikut:

1. Industri Otomotif

Perusahaan otomotof terbesar, Toyota adalah pelopor metode just in time yang sukses. Toyota memproduksi mobil berdasarkan pesanan pelanggan, bukan berdasarkan perkiraan permintaan atau stok. Hal ini memungkinkan Toyota untuk meminimalkan biaya penyimpanan dan mengurangi risiko kelebihan persediaan.

Dengan memproduksi mobil hanya saat dibutuhkan, Toyota dapat menjaga aliran kas tetap lancar dan meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan bahwa komponen yang digunakan selalu dalam kondisi terbaru dan sesuai kebutuhan pasar.

2. Industri Elektronik

Industri elektronik juga dapat memanfaatkan JIT untuk meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi biaya. Perusahaan-perusahaan besar seperti Samsung dan Apple menerapkan JIT dengan memproduksi komponen atau produk jadi hanya ketika ada permintaan yang jelas dari konsumen atau distributor.

Dengan menerapkan metode just in time, perusahaan elektronik juga dapat mengurangi kebutuhan akan persediaan yang besar dan sering kali mengikat modal perusahaan.

JIT juga dapat memastikan bahwa produk yang diproduksi selalu sesuai dengan tren pasar yang cepat berubah, mengurangi pemborosan dan meningkatkan fleksibilitas dalam memenuhi permintaan.

3. Industri Makanan

Industri makanan adalah salah satu sektor yang paling cocok untuk penerapan JIT karena sifat produk yang perishable atau mudah rusak. Perusahaan makanan, seperti restoran atau pabrik pengolahan makanan, dapat menggunakan JIT untuk memproduksi makanan sesuai dengan pesanan yang diterima.

Penggunaanya juga dapat menghindari pemborosan bahan baku dan makanan yang tidak terjual. Misalnya, restoran dapat memperkirakan permintaan berdasarkan data historis atau tren musiman, sehingga hanya memproduksi makanan yang dibutuhkan dalam jumlah tepat, meminimalkan pemborosan dan memastikan kualitas produk yang tinggi.

Kesimpulan

Manufaktur JIT merupakan metode yang efektif untuk meningkatkan efisiensi dan menekan biaya dalam produksi. Namun, kesuksesan penerapan JIT sangat bergantung pada perencanaan yang cermat, pengelolaan rantai pasokan yang optimal, serta kolaborasi yang erat dengan pemasok.

Implementasi just in time (JIT) memerlukan perencanaan dan koordinasi yang teliti, baik di dalam perusahaan maupun dengan pemasok, untuk memastikan bahan baku dan komponen datang tepat waktu.

Konsep apa itu just in time (JIT) memiliki sistem dan rumus untuk mengoptimalkan implementasinya, salah satunya menggunakan kartu Kanban. Kanban berfungsi sebagai sinyal untuk memulai atau menghentikan proses produksi, memastikan kelancaran dan kebutuahan pasokan.

Untuk mengoptimalkan implementasi JIT, Anda bisa menggunakan software inventory ScaleOcean. Dengan sistem yang terintegrasi, software ini membantu mengelola inventaris secara lebih efisien, mendukung kelancaran operasional, dan meningkatkan efektivitas dalam memenuhi kebutuhan pasar. Anda dapat mencoba demo gratis untuk mengeksplorasi lebih lanjut.