Kemampuan produksi suatu perusahaan seringkali menjadi parameter keberhasilan bisnis. Semakin efektif prosesnya, maka semakin minimal biaya yang dikeluarkan dan juga terjamin kualitas produknya karena terhindar dari kesalahan. Untuk mencapai hal ini, tentu dibutuhkan perencanaan, kordinasi, dan pengawasan yang ketat pada proses produksi itu sendiri. Nah, aktivitas bisnis yang demikian dikenal dengan istilah manajemen produksi.

Dalam artikel ini, akan dibahas lebih lanjut apa itu manajemen produksi, komponen penting yang perlu diperhatikan, fungsi serta manfaat penerapannya. Dengan mengetahui hal ini, Anda tidak hanya akan mencapai efektivitas pada proses produksi, namun juga mencapai keunggulan bisnis dibandingkan kompetitor lainnya. Yuk, segera simak pembahasannya!

1. Pengertian Manajemen Produksi

Manajemen produksi adalah suatu proses merencanakan, mengkoordinasikan, mengawasi, dan mengendalikan aspek yang ada di produksi barang atau jasa. Tujuan utama dari manajemen produksi adalah menghasilkan produk secara efisien, baik dari segi waktu, biaya, maupun sumber daya lainnya. Oleh karena itu, proses ini melibatkan keputusan seperti pemilihan teknologi, kapasitas produksi, penjadwalan, dan pengendalian kualitas.

Dalam supply chain management ternyata proses ini memiliki pengaruh yang sangat signifikan. Keputusan yang diambil dalam aktivitas tersebut seperti kapasitas produksi atau pemilihan teknologi, akan mempengaruhi seluruh rantai pasokan. Misalnya, peningkatan efisiensi produksi dapat mengurangi waktu tunggu bagi konsumen atau dapat mempengaruhi persediaan di gudang dan distributor.

Setiap perusahaan tentu juga mengharapkan adanya peningkatan pada kinerja produksi dan alur rantai pasokan, bukan? Nah, optimalisasi kedua lingkup ini memerlukan integrasi erat antara manajemen produksi dan supply chain management. Pengambilan keputusan dalam manajemen produksi harus mempertimbangkan dampaknya pada rantai pasok, begitu juga sebaliknya.

Supaya lebih paham, perhatikan contoh berikut. Suatu perusahaan ingin meluncurkan produk baru. Maka mereka harus memastikan pemasok bahan baku, fasilitas produksi, dan saluran distribusi semuanya siap untuk mendukungnya. Demikian pula, jika ada gangguan di salah satu bagian dari rantai pasokan seperti kekurangan bahan baku, manajemen produksi juga harus cepat beradaptasi dengan mengubah jadwal produksi atau metode yang digunakan.

2. Komponen Penting Manajemen Produksi

Perencanaan adalah komponen dasar bagi proses bisnis satu ini. Cakupannya antara lain penentuan produk yang harus diproduksi, berapa banyak jumlahnya, dan kapan produksi harus dilakukan. Setelah menetapkan rencana, lakukan penjadwalan. Artinya alokasikan sumber daya seperti mesin, tenaga kerja, dan waktu dengan baik untuk setiap tugas produksi. Penjadwalan yang efektif dapat meminimalkan waktu tunggu dan biaya yang perlu dikeluarkan.

Komponen penting lainnya adalah manajemen mutu. Bisa dilakukan dengan pemeriksaan berkala pada produk, pengujian, dan evaluasi untuk memastikan konsistensi dan kepatuhan terhadap spesifikasi. Di sisi lain, perhatikan juga pengendalian produksi yang berfokus pada pemantauan dan penyesuaian proses produksi secara real-time. Tujuannya agar operasi berjalan sesuai dengan rencana.

Hal selanjutnya yang perlu diperhatikan yaitu komitmen terhadap perbaikan yang berkelanjutan. Apa maksudnya? Anda perlu melakukan analisis proses produksi untuk mengidentifikasi area yang bisa ditingkatkan. Dengan menggunakan berbagai macam teknik dan metode, dapat dipastikan perusahaan mampu mengoptimalkan proses, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan produktivitas serta efisiensi secara keseluruhan.

3. Fungsi Manajemen Produksi

Selain untuk memastikan keberlangsungan proses produksi, ternyata aktivitas bisnis satu ini juga memiliki fungsi utama lainnya. Berikut akan dibahas beberapa fungsi manajemen produksi tersebut.

a. Perencanaan

Fungsi manajemen produksi ini berkaitan dengan penentuan sasaran produksi, pemilihan teknologi, alokasi sumber daya, dan penjadwalan yang efisien. Selain itu, juga melibatkan analisis terhadap permintaan pasar, prediksi tren masa depan, dan penilaian kapasitas produksi yang tersedia. Melalui perencanaan yang matang, perusahaan akan mendapatkan beberapa manfaat seperti terpenuhinya sumber daya untuk memenuhi permintaan pelanggan, berkurangnya pemborosan, dan hambatan produksi yang dapat dicegah secepatnya.

b. Proses Pengolahan

Dalam lingkup ini, production management bertanggung jawab untuk memastikan setiap proses berjalan dengan lancar, efisien, dan menghasilkan produk yang memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. Apa saja yang bisa dilakukan? Misalnya pemilihan metode produksi, penentuan alur kerja, serta optimalisasi alat dan mesin yang digunakan. Tidak hanya itu, pengambilan keputusan yang strategis dalam proses pengolahan seperti otomatisasi atau adopsi teknologi baru juga dapat membuat perusahaan unggul dibandingkan kompetitornya.

c. Jasa Pendukung

Dalam fungsi ini melibatkan pemeliharaan peralatan, manajemen persediaan, pelatihan karyawan, dan manajemen kualitas. Fungsi jasa pendukung dibutuhkan untuk memastikan kalau infrastruktur dan sumber daya yang diperlukan tersedia dan berfungsi dengan baik, sehingga proses produksi dapat berjalan tanpa hambatan serta dengan efisiensi yang maksimal.

d. Pengawasan

Melalui fungsi manajemen produksi yang berupa pengawasan, tentu Anda dapat mengidentifikasi masalah atau kendala yang mungkin terjadi dan bisa segera mengambil tindakan penyelesaian. Contoh aktivitas yang dimaksud pada fungsi ini seperti pemantauan kinerja karyawan, evaluasi kualitas produk, dan analisis produktivitas. Pengawasan yang efektif tidak hanya memastikan integritas produk tetapi juga meningkatkan proses dan efisiensi operasional.

4. Manfaat Manajemen Produksi

Adanya sistem manajemen yang baik tidak hanya memastikan dihasilkannya produk berkualitas, tetapi juga memberikan sejumlah manfaat yang dapat mempengaruhi kesuksesan bisnis jangka panjang. Berikut beberapa manfaatnya.

a. Optimalisasi Sumber Daya

Seperti pembahasan sebelumnya kalau proses manajemen satu ini mencakup perencanaan, koordinasi, dan pengawasan setiap proses produksi. Sehingga secara langsung juga akan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang dimiliki perusahaan. Dari sini, maka perusahaan bisa mengurangi pemborosan dan memaksimalkan investasi yang dikeluarkan pada pembelian bahan baku.

b. Mengurangi Biaya

Dengan mengidentifikasi dan mengeliminasi inefisiensi, perusahaan dapat mengurangi biaya di akuntansi manufaktur, terutama produksi. Hal ini melibatkan pengurangan limbah, peningkatan efisiensi mesin, dan penggunaan teknologi yang tepat. Alhasil, perusahaan dapat menawarkan produk dengan harga yang lebih kompetitif atau meningkatkan margin labanya.

c. Meningkatkan Produktivitas

Dengan menerapkan manajemen yang efektif, perusahaan memiliki peluang untuk meningkatkan hasil produksinya tanpa harus menambah beban internal. Peningkatan produktivitas ini dapat diperoleh melalui berbagai cara, seperti pelatihan karyawan, merevisi dan menyempurnakan prosedur kerja, serta berinvestasi dalam teknologi canggih yang dapat mempercepat proses produksi.

d. Menjaga Kualitas Produk

Dengan sistem pengawasan dan evaluasi yang ketat, proses ini memastikan kalau setiap produk yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. Sehingga tidak hanya meningkatkan kepercayaan konsumen, tetapi juga mengurangi biaya yang terkait dengan retur pembelian atau produk yang cacat.

e. Mengurangi Risiko Gagal Produksi

Manfaat lain manajemen produksi adalah memastikan bahwa risiko yang menghambat proses produksi bisa segera diidentifikasi dan diminimalkan. Dengan mempertimbangkan keandalan peralatan, ketersediaan bahan baku, dan kualifikasi tenaga kerja, Anda dapat meminimalkan kemungkinan gangguan produksi, seperti mesin yang rusak atau kekurangan bahan, yang dapat berdampak pada ketepatan waktu pengiriman dan reputasi bisnis.

5. Kesimpulan

Manajemen produksi adalah strategi bisnis yang memiliki fokus utama pada optimasi proses produksi dan pencapaian standar kualitas. Melalui komponen utamanya seperti perencanaan dan penjadwalan, pengawasan kualitas, serta analisis dan peningkatan, strategi ini membantu perusahaan untuk menggunakan sumber daya dengan efisien, menghasilkan produk yang berkualitas, dan beradaptasi dengan perubahan pasar.

Bahkan penerapannya juga sangat mempengaruhi aktivitas bisnis yang lain seperti supply chain management. Dari pembahasan di atas dijelaskan kalau pengambilan keputusan dalam proses ini juga harus mempertimbangkan dampaknya pada seluruh rantai pasokan, begitu juga sebaliknya. Dengan demikian, mengupayakan strategi manajemen terbaik akan memberikan dampak bagi operasional secara menyeluruh.