Cari Tahu Proses Produksi Jangka Panjang vs Jangka Pendek

Pada umumnya, proses produksi jangka panjang melibatkan perencanaan untuk barang yang diproduksi secara berkelanjutan, seperti kendaraan atau elektronik, sementara produksi jangka pendek lebih fokus pada barang musiman atau cepat habis, seperti pakaian atau gadget terbaru.

Masalah yang dihadapi perusahaan sering kali berkaitan dengan perbedaan dalam skalabilitas, biaya, dan waktu yang diperlukan dalam setiap jenis produksi. Akibatnya, perusahaan bisa menghadapi kesulitan dalam menjaga keseimbangan antara pemenuhan permintaan pelanggan yang cepat berubah, serta mempertahankan kontrol biaya dan kualitas produksi.

Di artikel ini, pembaca dapat memanfaatkan informasi mengenai perbedaan antara proses produksi jangka panjang dan jangka pendek sebagai pertimbangan untuk merancang strategi produksi yang lebih efektif. Dengan memahami kebutuhan spesifik dalam setiap jenis produksi, perusahaan dapat mengoptimalkan proses dan meningkatkan keuntungan.

Key Takeaways

• Produksi jangka panjang dan jangka pendek memiliki pendekatan berbeda dalam fleksibilitas, penyesuaian output, skala ekonomi, serta investasi dan waktu yang diperlukan.
• Pengelolaan risiko produksi jangka panjang lebih berfokus pada ketahanan operasional jangka panjang, sementara produksi jangka pendek mengutamakan solusi cepat terhadap gangguan.
• ScaleOcean adalah solusi ERP manufaktur canggih perusahaan untuk merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan seluruh proses produksi jangka panjang dan jangka pendek secara efisien.

Coba Demo Gratis!

Produksi Jangka Panjang vs Jangka Pendek

Penting bagi perusahaan manufaktur untuk memahami perbedaan antara proses produksi jangka panjang dan produksi jangka pendek, agar dapat membantu Anda merancang rencana produksi yang sesuai dengan tujuan operasional perusahaan.

Pemahaman ini juga krusial dalam menganalisis dan mengoptimalkan biaya produksi jangka pendek dan panjang, yang merupakan faktor penentu profitabilitas dan keberlanjutan bisnis. Berikut penjelasan lengkapnya:

1. Fleksibilitas

Perbedaan pertama dari kedua sistem produksi ini adalah fleksibilitas yang ada, produksi jangka pendek memiliki fleksibilitas yang terbatas karena beberapa faktor produksi seperti modal atau kapasitas mesin yang dianggap menjadi aset tetap. Dalam jangka pendek, perusahaan hanya dapat mengubah variabel input seperti tenaga kerja dan bahan baku untuk menyesuaikan dengan permintaan.

Akan tetapi, di proses produksi jangka pendek stabilitas yang ditawarkan penuh, di mana semua faktor produksi dapat diubah. Perusahaan dapat menambah atau mengurangi kapasitas produksi, mengadopsi teknologi baru, atau melakukan restrukturisasi besar-besaran.

2. Penyesuaian Output

Dalam produksi jangka pendek maupun jangka panjang, tingkat produksi optimum merujuk pada jumlah output yang dihasilkan oleh perusahaan dengan memaksimalkan efisiensi penggunaan faktor produksi yang ada. Pada kedua periode ini, perusahaan berusaha mencapai titik di mana biaya total per unit produksi minimal, sehingga menghasilkan keuntungan maksimal.

Dalam jangka pendek, perusahaan dihadapkan pada keterbatasan dalam mengubah beberapa faktor produksi, seperti fasilitas pabrik atau mesin, yang dianggap tetap. Oleh karena itu, tingkat produksi optimum dalam jangka pendek ditentukan oleh pengelolaan faktor produksi variabel (misalnya tenaga kerja dan bahan baku) untuk menyesuaikan permintaan pasar.

Berbeda dengan jangka pendek, dalam jangka panjang, semua faktor produksi dianggap variabel. Perusahaan dapat melakukan perubahan yang lebih signifikan pada kapasitas produksi, termasuk investasi dalam pabrik baru, pembelian mesin baru, atau perubahan struktur organisasi. Maka, tingkat produksi optimum dalam jangka panjang mempertimbangkan faktor-faktor produksi yang lebih fleksibel.

Maka dari itu, perbedaan utama antara tingkat produksi optimum dalam jangka pendek dan panjang terletak pada fleksibilitas pengelolaan faktor produksi tetap dan variabel. Di jangka pendek, perusahaan terbatas dalam merubah faktor tetap, sementara di jangka panjang, hampir semua faktor produksi dapat disesuaikan untuk mencapai efisiensi maksimum.

3. Skala Ekonomi

Kedua proses produksi ini juga memiliki perbedaan pada skala ekonominya, dalam produksi jangka pendek skala ekonomi kurang relevan karena perusahaan tidak dapat secara signifikan mengubah kapasitas produksi yang ada. Fokus produksi ini lebih pada efisiensinya dalam penggunaan sumber daya untuk mengurangi biaya operasional sehari-hari.

Sedangkan proses produksi jangka panjang memiliki skala ekonomi yang relevan karena perusahan biasanya memiliki ukuran dan kapasitas produksi yang memadai untuk mengurangi biaya per unit. Peningkatan skala ekonomi dalam produksi ini juga akan membantu dalam memanfaatkan efisiensi biaya yang lebih besar, seperti pembelian bahan baku dalam jumlah besar.

4. Investasi

Investasi juga menjadi salah satu perbedaannya. Dalam produksi jangka pendek, investasi yang dilakukan biasanya lebih minimal dan lebih fokus pada penyesuaian operasional sehari-hari seperti menambah atau mengurangi tenaga kerja atau mengatur ulang jadwal produksi.

Jika produksi jangka panjang, investasi lebih signifikan dalam aset tetap seperti mesin baru, fasilitas produksi, teknologi, dan pengembangan produk. Keputusan investasi dalam produksi ini biasanya memerlukan perencanaan strategis jangka panjang.

Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas produksi, efisiensi operasional, dan daya saing perusahaan di pasar. Dalam jangka panjang, perusahaan sering kali berinvestasi dalam teknologi baru seperti advanced manufacturing untuk meningkatkan efisiensi dan kapasitas produksi.

5. Periode Waktu

Periode waktu dalam kedua proses produksi ini juga berbeda, dalam jangka pendek produksi memiliki periode waktu yang singkat di mana perubahan besar pada kapasitas produksi tidak dapat dilakukan. Untuk itu, biasanya perusahaan akan fokus pada respon cepat terhadap perubahan permintaan pasar dan optimalisasi operasional produksi.

Dalam jangka panjang, periode waktu akan lebih panjang di mana perusahaan dapat membuat perubahan besar dan strategis pada struktur produksinya. Proses produksi ini akan fokus pada pertumbuhan dan pengembangan jangka panjang melalui investasi dalam teknologi baru, ekspansi kapasitas, dan pemenuhan kebutuhan pasar.

Dengan bantuan software manufacturing, perusahaan dapat merencanakan dan mengelola proses produksi jangka panjang dan pendek dengan lebih efisien. Sistem ini memungkinkan analisis data yang lebih tepat, memastikan pengalokasian sumber daya yang optimal sesuai dengan tujuan operasional perusahaan.

Cara Kelola Produksi Jangka Panjang vs Jangka Pendek

Setelah mengetahui perbedaan utama antara proses produksi jangka panjang dan jangka pendek, perusahaan manufaktur juga harus memahami bagaimana pengelolaan yang berbeda dari kedua proses produksi tersebut. Berikut penjelasannya!

1. Perencanaan Strategis

Pertama dari aspek perencanaan strategis dari kedua proses produksi, dalam jangka panjang perencanaan akan lebih fokus pada tujuan dan visi untuk beberapa tahun kedepan. Seperti analisis pasar, peramalan permintaan, dan pengembangan rencana produksi yang dapat mengakomodasi pertumbuhan perusahaan kedepannya.

Perusahaan juga harus menentukan kapasitas produksi untuk mengoptimalkan seluruh tahapan produksi. Dengan peningkatan kapasitas produksi, perusahaan perlu mencari cara untuk mengefisienkan alur kerja, yang meningkatkan efisiensi dalam pembuatan produk.

Jika dalam jangka pendek, perencanaan strategis akan lebih fokus pada bagaimana pemenuhan permintaan yang ada dalam beberapa minggu atau bulan. Sehingga perencanaan hanya terkait penjadwalan produksi rinci, penyesuaian cepat pada perubahan permintaan, dan pengelolaan sumber daya yang lebih efisien.

2. Pengelolaan Sumber Daya

Pengelolaan sumber daya juga berbeda dalam kedua proses produksi ini. Sistem perusahaan manufaktur berperan penting dalam produksi jangka panjang dengan memastikan ketersediaan sumber daya yang konsisten dan berkualitas untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan.

Dalam produksi di jangka pendek, pengelolaan sumber daya akan fokus pada pengalokasian sumber daya yang ada untuk memenuhi kebutuhan produksi harian. Seperti penjadwalan tenaga kerja, pengelolaan inventory bahan baku, dan pemeliharaan peralatan untuk memastikan operasional yang lancar.

3. Pengendalian Inventory

Pengendalian inventory juga berbeda, produksi yang jangka panjang akan mengendalikannya dengan melibatkan strategi untuk mengelola persediaan dalam jumlah besar dan untuk periode waktu yang lebih lama. Seperti melibatkan kontrak jangka panjang dengan pemasok, penggunaan sistem manajemen inventori yang canggih, dan analisis tren permintaan untuk menjaga keseimbangan antara persediaan dan kebutuhan produksi.

Sedangkan dalam pengendalian inventory jangka pendek akan lebih fokus pada pengelolaan persediaan untuk kebutuhan produksi harian. Seperti pengawasan ketat terhadap stok yang ada, penerapan sistem Just in Time (JIT) untuk mengurangi persediaan berlebih, dan penyesuaian cepat terhadap perubahan permintaan

4. Pengelolaan Proses Produksi

Pengelolaan produksi dalam jangka panjang akan lebih melibatkan perencanaan dan pengembangan proses yang akan mendukung efisiensi dan kualitas produksi untuk jangka waktu yang panjang. Seperti implementasi metode produksi yang fokus pada inovasi dan peningkatan berkelanjutan untuk memastikan bahwa perencanaan proses produksi tetap kompetitif dan adaptif terhadap perubahan pasar dan teknologi.

Dalam produksi jangka panjang, perusahaan seringkali perlu mempertimbangkan kurva kemungkinan produksi untuk menentukan kapasitas maksimal dan batasan efisiensi yang dapat dicapai dalam jangka panjan

Berbeda dengan pengelolaan dalam proses jangka pendek yang lebih berfokus pada produksi yang berjalan sesuai jadwal dan standar kualitas. Seperti pengawasan ketat terhadap setiap tahap produksi, penyelesaian cepat masalah operasional, dan penyesuaian proses untuk memenuhi target produksi harian.

Untuk meningkatkan efisiensi dalam produksi jangka pendek, banyak perusahaan yang mengadopsi metode just in time manufacturing, yang membantu mengurangi biaya penyimpanan dan memaksimalkan penggunaan sumber daya yang ada.

5. Manajemen Risiko

Pengelolaan yang terakhir ada manajemen risiko, dalam produksi jangka panjang akan melakukan identifikasi dan mitigasi risiko yang dapat mempengaruhi keberlanjutan operasi perusahaan dalam jangka waktu yang panjang. Manajemen risiko di produksi ini akan fokus pada membangun ketahanan operasional untuk menghadapi perubahan dan tantangan yang mungkin terjadi di masa depan.

Sedangkan dalam jangka pendek, akan lebih fokus pada identifikasi dan penanganan risiko yang dapat mengganggu operasi produksi sehari-hari. Seperti masalah gangguan pasokan bahan baku, kerusakan peralatan, atau perubahan mendadak dalam permintaan. Biasanya juga melakukan penyiapan rencana darurat,dan penyesuaian cepat terhadap situasi yang berubah.

Contoh Produksi Jangka Panjang dan Pendek

Contoh produksi jangka pendek adalah proses cepat dan langsung bisa dinikmati konsumen, sedangkan produksi jangka panjang mencakup pembangunan pabrik baru atau instalasi mesin canggih untuk meningkatkan kapasitas produksi secara permanen.

Produksi jangka pendek fokus pada penyesuaian input variabel (tenaga kerja, bahan baku), sementara jangka panjang memungkinkan perubahan pada semua faktor produksi, termasuk input tetap (pabrik, mesin).

Sebelum membahas contoh produksi jangka pendek dan panjang, penting untuk memahami bahwa setiap perusahaan skala besar atau enterprise perlu menyesuaikan strategi produksi sesuai kondisi pasar dan kapasitas internal.

Berikut ini adalah contoh produksi jangka pendek dan panjang:

1. Contoh Produksi Jangka Pendek

PT AstraTech Manufacturing, produsen komponen otomotif berskala nasional, menyesuaikan kapasitas produksinya menjelang akhir tahun ketika permintaan meningkat dari pabrikan mobil mitra.

Dalam tiga bulan, perusahaan menambah shift malam, mengoptimalkan penggunaan mesin, dan merekrut pekerja kontrak tambahan tanpa melakukan investasi besar pada peralatan baru. Tujuannya adalah memenuhi lonjakan permintaan sementara tanpa mengubah kapasitas produksi permanen.

Langkah ini termasuk produksi jangka pendek karena perusahaan hanya mengubah faktor-faktor variabel seperti tenaga kerja dan jam kerja, sementara aset tetap seperti mesin dan fasilitas pabrik tetap sama. Strategi ini membantu menjaga fleksibilitas dan efisiensi biaya selama periode permintaan tinggi.

2. Contoh Produksi Jangka Panjang

PT IndoSteel Enterprise, perusahaan baja terintegrasi, merencanakan pembangunan fasilitas produksi baru di kawasan industri Cikarang untuk mendukung ekspansi pasar Asia Tenggara.

Proyek ini mencakup investasi besar pada teknologi furnace otomatis, perluasan lahan, dan rekrutmen karyawan tetap dengan spesialisasi teknik metalurgi. Target implementasinya adalah lima tahun, dengan proyeksi peningkatan kapasitas produksi hingga 40%.

Kegiatan ini termasuk produksi jangka panjang karena melibatkan perubahan pada faktor tetap seperti mesin, pabrik, dan struktur organisasi. Tujuannya bukan hanya menyesuaikan permintaan sementara, tetapi menciptakan fondasi pertumbuhan dan efisiensi operasional jangka panjang perusahaan.

Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang, penerapan smart manufacturing akan memungkinkan PT IndoSteel Enterprise untuk memanfaatkan teknologi canggih dalam mengelola produksi. Sistem ini akan meningkatkan efisiensi dan mendukung kapasitas produksi yang lebih besar seiring dengan ekspansi perusahaan.

Kesimpulan

Dalam mengelola proses produksi jangka pendek dan jangka panjang, perusahaan perlu memahami tantangan yang ada, serta merencanakan strategi produksi yang dapat beradaptasi dengan dinamika pasar. Ini akan membantu meminimalkan biaya dan memaksimalkan efisiensi operasional.

Dengan menggunakan Software Manufaktur ScaleOcean, perusahaan dapat mengotomatiskan proses produksi, memonitor kapasitas secara real-time, dan meningkatkan akurasi dalam pengelolaan stok. Hal ini akan membantu Anda menghadapi tantangan produksi dengan lebih efisien dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.