Mengenal Critical Path Method CPM & Contohnya di Proyek

Dalam perusahaan konstruksi, penggunaan metode pengelolaan dan perencanaan proyek menjadi hal yang penting. Salah satu metode yang bisa digunakan adalah Critical Path Method CPM yang menjadi pondasi penting yang menentukan jadwal proyek secara efisien.

Critical path Method adalah urutan kegiatan paling vital yang harus diselesaikan tepat waktu agar proyek dapat menyelesaikan tahapan sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Dengan mengidentifikasi proyek menggunakan metode ini memungkinkan tim proyek untuk fokus pada kegiatan krusial, serta mengoptimalkan alokasi sumber daya konstruksi.

Tanpa menggunakan CPM, akan sulit mencapai manajemen proyek yang efisien dan optimal. Pada artikel ini, kita akan membahas mengenai CPM mulai dari tipe, cara membuat dan menggunakannya, hingga contohnya dalam proyek konstruksi di perusahaan. Pahami selengkapnya di sini!

Key Takeaways

• Critical path Method CPM adalah metode konstruksi proyek yang fokus pada waktu identifikasi dan pengelolaan tugas-tugas proyek pada jalur kritis.
• Tipe-tipe CPM meliputi: WBS, PERT, activity-on-node, dan flowchart.
• Cara membuat CPM meliputi: Identifikasi kegiatan proyek, tentukan durasi setiap kegiatan, tentukan ketergantungan antar aktivitas, gambar jaringan kegiatan, tentukan jalur kritis, tentukan slack time.

Coba Demo Gratis

Apa itu Critical Path Method CPM?

Critical path Method CPM adalah teknik manajemen proyek yang digunakan untuk mengidentifikasi urutan tugas dependen terpanjang (jalur kritis) dalam suatu proyek. Metode ini membantu menentukan waktu penyelesaian paling awal dan paling lambat untuk setiap tugas dalam proyek, memungkinkan manajer proyek untuk mengelola timeline dengan lebih baik.

Dengan memahami jalur kritis, manajer proyek dapat memprioritaskan tugas yang memiliki dampak besar terhadap durasi proyek, mengalokasikan sumber daya secara efisien, dan menghindari keterlambatan. Hal ini memungkinkan penyelesaian proyek tepat waktu, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan meningkatkan efisiensi keseluruhan dalam manajemen proyek.

CPM juga berfungsi sebagai kontrol manajemen proyek mulai dari perencanaan, pengawasan, dan pengendalikan proyek yang sesuai dan efisien terkait waktu dan biaya. Selain itu, CPM juga menyoroti jalur kritis yang terdiri dari serangkaian kegiatan yang tidak dapat ditunda atau dipersingkat tanpa mempengaruhi waktu penyelesaian proyek.

Pemahaman terkait jalur kritis juga membantu dalam mengidentifikasi kegiatan yang dapat dimulai secara bersamaan atau yang dapat dipercepat untuk mengoptimalkan jadwal proyek secara keseluruhan. Maka dari itu, perusahaan konstruksi perlu mengidentifikasi critical path method secara tepat dan mengalokasikan sumber daya secara efisien untuk memastikan proyek berjalan sesuai jadwal dan anggaran yang telah ditetapkan.

Baca juga: 21 Software Manajemen Proyek Konstruksi Terbaik Tahun 2025

Mengapa Critical Path Method Penting dalam Proyek Konstruksi?

CPM menjadi metode yang sangat penting dalam proyek konstruksi karena proyek yang sering kali melibatkan banyak tugas yang saling bergantungan satu sama lain, serta memiliki tenggat waktu yang ketat. Jika proyek yang Anda lakukan memiliki hambatan seperti itu, CPM menjadi solusi yang harus Anda terapkan.

Terdapat beberapa alasan penting mengapa CPM menjadi metode penting yang harus diterapkan dalam proyek konstruksi, yaitu sebagai berikut:

1. Pengelolaan Waktu yang Efisien

Dalam proyek konstruksi, waktu adalah faktor krusial. Dengan CPM, Anda dapat mengidentifikasi jalur kritis atau serangkaian tugas yang harus diselesaikan tepat waktu agar proyek tidak mengalami keterlambatan. Dengan fokus pada sumber daya pada tugas-tugas dalam jalur kritis, proyek dapat diselesaikan sesuai schedule proyek.

2. Menghindari Penundaan

CPM juga akan membantu memberikan visualisasi hubungan antar tugas dan mengidentifikasi potensi penundaan sejak awal. Dengan ini, Anda dapat mengantisipasi keterlambatan yang mungkin terjadi pada tugas-tugas tertentu, serta mengambil langkah preventif untuk menghindari dampak negatif pada keseluruhan jadwal.

3. Prioritas yang Jelas

Dalam proyek konstruksi, sering kali ada banyak tugas yang harus dilakukan bersamaan. Dengan menggunakan CPM, Anda akan mudah dalam menentukan prioritas dengan jelas, sehingga memastikan bahwa tugas yang mempengaruhi durasi proyek lebih diperhatikan dan dikerjakan lebih dahulu.

4. Optimasi Penggunaan Sumber Daya

Proyek konstruksi sering kali memiliki keterbatasan sumber daya, baik itu tenaga kerja, material, maupun peralatan. CPM membantu dalam perencanaan dan alokasi sumber daya yang lebih efisien, memastikan bahwa sumber daya digunakan secara optimal untuk menyelesaikan tugas-tugas penting pada waktu yang tepat.

5. Pemantauan Progres Proyek

Penggunaan metode CPM akan memfasilitasi pemantauan kemajuan proyek secara real-time, dengan pemantauan jalur kritis secara berkala. Hal ini membuat tim proyek dapat mengidentifikasi penundaan secara cepat, serta dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan. Dengan begitu, proyek tetap berjalan sesuai rencana dan meminimalkan risiko kegagalan.

Tipe-Tipe Critical Path Method

Penggunaan CPM bergantung pada pemahaman setiap pihak tentang bagaimana kontribusi mereka sesuai dengan jadwal. Biasanya, representasi visual dari rencana alur kerja menjadi cara paling efektif untuk menunjukkan jadwal, tugas, dan hasil kerja proyek konstruksi.

Ada beberapa cara berbeda untuk merepresentasikan tugas-tugas yang terkait dengan sebuah proyek ketika menggunakan metode jalur kritis. Berikut ini beberapa tipe critical path method yang perlu Anda ketahui.

1. Work Breakdown Structure

Work Breakdown Structure (WBS) adalah pemecah proyek menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan terkelola, seperti sub-proyek, tugas, atau deliverables. Setiap elemen dalam WBS memiliki tingkat kegiatan yang berbeda-beda, yang memungkinkan manajer proyek untuk mengelola dan mengendalikan proyek dengan lebih efisien.

Melalui metode ini, Anda dapat mengidentifikasi jalur kritis dengan lebih jelas, karena setiap kegiatan dalam WBS dikaitkan dengan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Aspek ini juga membantu dalam alokasi sumber daya, perencanaan anggaran, serta pemantauan dan pengendalian proyek secara keseluruhan.

2. Program Evaluation and Review Technique

Program Evaluation and Review Technique (PERT) adalah metode analisis jadwal proyek yang digunakan dalam manajemen proyek konstruksi. Metode ini akan membantu mengidentifikasi jalur kritis dan menentukan estimasi yang realistik untuk menyelesaikan proyek yang tepat waktu dan sesuai.

PERT menggunakan tiga estimasi waktu; waktu optimis, waktu terburuk, dan waktu yang paling mungkin, PERT akan menghitung kemungkinan skenario terburuk dan terbaik. Metode ini juga menggunakan pendekatan probabilistik untuk menghitung waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tahap perencanaan proyek, serta menghitung ketidakpastian dan variable dalam estimasi waktu.

3. Activity-on-Node

AON membantu dalam mengidentifikasi dan menentukan jalur kritis dalam sebuah proyek konstruksi. Dalam AON, setiap kegiatan direpresentasikan sebagai simpul atau node. Sementara panah atau garis menghubungkan node-node untuk menunjukkan hubungan antara kegiatan-kegiatan tersebut.

Jalur kritis dalam AON ditemukan dengan mengidentifikasi jalur terpanjang dari simpul awal ke simpul akhir dalam jaringan, di mana setiap kegiatan dalam jalur tersebut memiliki durasi yang paling lama untuk menyelesaikannya. Dengan ini, Anda dapat fokus pada kegiatan krusial dan memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai estimasi biaya konstruksi yang telah ditetapkan sebelumnya.

4. Flowchart

Flowchart adalah metode visualisasi yang digunakan dalam analisis schedule proyek dengan memberikan rangkaian kegiatan dalam proyek direpresentasikan sebagai simbol-simbol, seperti kotak, panah, dan garis, yang menunjukkan alur atau urutan dari kegiatan-kegiatan tersebut.

Setiap simbol mewakili suatu tindakan atau kejadian dalam proses proyek, dan hubungan antara simbol-simbol tersebut menunjukkan keterkaitan antar kegiatan. Dengan ini, Anda dapat menggambarkan jalur kritis, yaitu rangkaian kegiatan yang memiliki dampak paling signifikan terhadap waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan.

Cara Mengidentifikasi Critical Path Method CPM

CPM adalah teknik yang digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan jadwal proyek. Dengan menggunakan metode ini, manajer proyek dapat mengidentifikasi aktivitas yang paling kritis, yang dapat memengaruhi waktu penyelesaian proyek. Berikut adalah langkah-langkah untuk untuk mengidentifikasi CPM dengan efektif:

1. Identifikasi Semua Aktivitas Proyek

Langkah pertama dalam menentukan Critical Path Method (CPM) adalah menentukan seluruh aktivitas yang perlu dilakukan untuk menyelesaikan proyek. Anda perlu menyusun daftar aktivitas secara rinci dan logis, yang mencakup semua langkah yang diperlukan selama proses pengerjaan proyek.

Selain itu, menyusun work breakdown structure (WBS) akan membantu dalam memetakan alur dan hubungan antara setiap aktivitas. Ini akan menjadi dasar perencanaan proyek, memudahkan identifikasi jalur kritis, serta memastikan bahwa setiap kegiatan diprioritaskan dengan tepat.

2. Tentukan Urutan dan Durasi Setiap Aktivitas

Setiap aktivitas dalam proyek memiliki ketergantungan satu sama lain, baik yang dependen maupun independen. Oleh karena itu, penting untuk menetapkan urutan pekerjaan yang jelas saat mengidentifikasi critical path. Tahap ini sangat krusial dalam Critical Path Method (CPM) karena memastikan bahwa aktivitas dilakukan sesuai urutan yang tepat, tanpa tumpang tindih atau kesalahan dalam pengurutan.

3. Tetapkan Durasi Setiap Aktivitas

Setelah menentukan urutan aktivitas, langkah selanjutnya adalah menetapkan durasi untuk setiap aktivitas. Estimasi durasi harus realistis, berdasarkan data historis atau pengalaman proyek serupa. Hal ini akan membantu memastikan perencanaan proyek yang tepat dan memungkinkan proyek diselesaikan sesuai jadwal yang telah ditetapkan.

4. Gambar Jaringan Kegiatan

Setelah menentukan ketergantungan antar aktivitas, langkah selanjutnya adalah membuat activity-on-node diagram atau activity network diagram. Diagram ini menggambarkan hubungan antar aktivitas secara visual, dengan setiap node merepresentasikan aktivitas dan garis yang menghubungkan node menunjukkan ketergantungan antar aktivitas.

Diagram ini tidak hanya memperjelas capaian yang harus dicapai dalam proyek, tetapi juga menggambarkan alur kerja dan dependensi yang telah ditentukan sebelumnya. Dengan menggunakan activity-on-node diagram, tim dapat dengan mudah memahami jalur dan interaksi antar aktivitas, serta memastikan tidak ada aktivitas yang terlupakan atau tumpang tindih dalam perencanaan proyek.

5. Tentukan Jalur Kritis

Selanjutnya, penentuan jalur terpanjang dalam diagram jaringan atau jalur kritis yang merupakan serangkaian aktivitas yang harus diselesaikan tepat waktu untuk memastikan proyek selesai sesuai jadwal. Aktivitas pada jalur ini tidak memiliki slack time atau waktu cadangan, jadi keterlambatan pada aktivitas ini akan mempengaruhi durasi keseluruhan proyek.

6. Tentukan Slack Time

Langkah terakhir adalah penentuan dan perhitungan slack time untuk aktivitas yang tidak termasuk dalam jalur kritis. Slack time sendiri adalah waktu yang dapat ditunda untuk aktivitas tersebut tanpa mempengaruhi waktu penyelesaian proyek. Mengelola slack time memungkinkan fleksibilitas dalam pengelolaan proyek, dan membantu menghindari keterlambatan pada aktivitas yang bukan bagian dari jalur kritis.

Kelebihan dan Kekurangan Critical Path Method CPM

CPM merupakan metode penting dalam manajemen proyek konstruksi dengan kemampuannya dalam menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. CPM memungkinkan Anda untuk merencanakan, mengelola, dan memprioritaskan tugas-tugas penting agar proyek selesai sesuai jadwal.

Namun, seperti halnya setiap alat manajerial, CPM juga memiliki kelebihan dan kekurangan yang perlu dipahami untuk memaksimalkan efektivitasnya. Berikut kelebihan dan kekurangan CPM dalam industri konstruksi, yaitu:

Cara Menggunakan Critical Path Method (CPM)

Critical Path Method CPM menjadi teknik yang digunakan untuk merencanakan, mengatur, dan mengelola proyek dengan tujuan memastikan penyelesaian tepat waktu. Dengan ini membuat setiap tugas proyek dapat dianalisis dan menentukan urutan kegiatan untuk penentuan durasi proyek secara menyeluruh.

Berikut adalah cara implementasi CPM untuk mengoptimalkan pengelolaan proyek konstruksi, yaitu:

1. Memadatkan Jadwal

Langkah ini dilakukan dengan mengurangi durasi tugas-tugas yang ada tanpa mengubah urutan atau jalur kritis. Teknik ini biasanya digunakan dengan memperpendek waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas, seperti memperbanyak sumber daya atau tugas yang lebih efisien.

2. Fast Tracking

Ini merupakan metode untuk mempercepat jadwal dengan melakukan kegiatan secara paralel, yang sebelumnya dijadwalkan berturut-turut. Fast tracking melibatkan pemindahan tugas yang seharusnya dilaksanakan setelah tugas lain menjadi tugas yang dilakukan bersamaan.

3. Crash

Teknik crash digunakan untuk mempercepat proyek dengan menambahkan lebih banyak sumber daya pada tugas-tugas tertentu. Crash dilakukan dengan menambah tenaga kerja, memperpanjang jam kerja, atau menggunakan peralatan tambahan untuk menyelesaikan tugas lebih cepat.

Teknik ini meningkatkan biaya proyek, namun dapat mempercepat penyelesaian pekerjaan jika jalur kritis memerlukan akselerasi.

4. Atasi Kekurangan Sumber Daya

Langkah berikutnya adalah mengatasi kekurangan sumber daya, dengan melibatkan alokasi ulang atau penambahan sumber daya pada tugas yang berada di jalur kritis. Hal ini termasuk menambah tenaga kerja, peralatan, atau material yang dibutuhkan. Anda menyesuaikan penggunaan sumber daya sehingga proyek dapat berjalan lebih lancar dan sesuai dengan jadwal yang direncanakan.

5. Pengumpulan Data di Masa Depan

Cara terakhir adalah mengumpulkan data untuk memantau kemajuan proyek dan mengidentifikasi potensi masalah atau keterlambatan lebih awal. Data ini penting untuk mengelola proyek secara efektif, terutama dalam mengantisipasi hambatan yang mungkin muncul pada jalur kritis.

Baca juga: 10 Contoh Teknologi Konstruksi yang Digunakan dalam Menjalankan Konstruksi

Contoh Critical Path Method CPM dalam Proyek Konstruksi

Dalam sebuah perusahaan konstruksi, penerapan metode Critical Path Method (CPM) memiliki peran penting dalam mengelola proyek konstruksi dengan efisiensi dan akurasi. Melalui CPM, tim proyek dapat mengidentifikasi urutan kegiatan yang paling krusial untuk menyelesaikan proyek tepat waktu. Sebagai contoh, dalam proyek pembangunan gedung,

CPM memungkinkan manajer proyek untuk mengidentifikasi kegiatan kunci seperti pemasangan pondasi, pembangunan struktur utama, dan pemasangan instalasi yang harus dikerjakan secara berurutan untuk menghindari penundaan yang berpotensi merugikan. Untuk lebih mudah dalam memahaminya, berikut ini contoh CPM proyek konstruksi.

Dengan mengetahui jalur kritis, perusahaan konstruksi dapat fokus pada pengelolaan sumber daya dan penjadwalan yang optimal untuk memastikan proyek berjalan sesuai jadwal dan anggaran. Selain itu, CPM juga membantu perusahaan konstruksi dalam melakukan pemantauan dan pengendalian proyek secara efektif.

Dengan memantau proyek konstruksi berdasarkan jalur kritis, manajer proyek dapat mengidentifikasi potensi keterlambatan atau kendala yang mungkin timbul dan mengambil tindakan korektif yang tepat waktu.

Baca juga: Cari Tahu Struktur Proposal Proyek dan Contoh Penyusunannya!

Kesimpulan

Secara keseluruhan, pemahaman terkait kepanjangan CPM merujuk pada alat yang sangat penting dalam manajemen proyek konstruksi. Dengan menggunakan CPM, perusahaan dapat mengidentifikasi jalur kritis yang memungkinkan mereka untuk merencanakan, mengawasi, dan mengendalikan proyek dengan lebih efisien.

CPM memungkinkan manajer proyek untuk mengetahui kegiatan mana yang krusial bagi kesuksesan proyek dan mana yang dapat ditunda tanpa mengganggu jadwal keseluruhan.

Penerapan critical path method adalah contoh konkret terkait peran alat manajemen proyek ini yang dapat mengoptimalkan efisiensi dan keselamatan di lapangan. Dari contoh CPM proyek konstruksi menunjukkan bagaimana penerapan CPM bukan hanya menguntungkan dari segi manajemen, namun juga menghasilkan dampak positif yang nyata dalam industri konstruksi.

Oleh karena itu, investasi dalam pemahaman dan penerapan Critical Path Method CPM merupakan langkah yang bijaksana bagi perusahaan konstruksi yang ingin mencapai kesuksesan dalam proyek-proyek selanjutnya.